ಜಾಗತಿಕ ಟೆಕ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ದಿನಕ್ಕೊಂದು ಅಚ್ಚರಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ನಡೆಯುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ. ಆದರೆ ಮಾರ್ಕ್ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಒಡೆತನದ ಮೆಟಾ ಸಂಸ್ಥೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ನಿರ್ಧಾರ ಇದೀಗ ಇಡೀ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಕಾರಿಡಾರ್‌ಗಳವರೆಗೆ ಸಂಚಲನ ಮೂಡಿಸಿದೆ.
ಜಗತ್ತಿನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮೆಸೇಜಿಂಗ್ ಆ್ಯಪ್ ವಾಟ್ಸಾಪ್‌ನ ಜಾಗತಿಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದ ವಿಲ್ ಕ್ಯಾಥ್‌ಕಾರ್ಟ್ ದಿಢೀರನೆ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಈಗ ಭಾರತದ ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಫೌಂಡರ್ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಕೇವಲ ಒಂದು ಹುದ್ದೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನೇ ಬದಲಿಸಬಲ್ಲ ಬಹುದೊಡ್ಡ ರಣತಂತ್ರದ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಟೆಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬೆಳೆದ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಇಂತಹ ಉನ್ನತ ಹುದ್ದೆಗಳಿಗೆ ತರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಈ ಬಾರಿ ಆರಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದು ಸ್ವತಃ ಒಂದು ಯಶಸ್ವಿ ಟೆಕ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಟ್ಟಿ ಬೆಳೆಸಿದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಉದ್ಯಮಿಯನ್ನು. ಈ ಒಪ್ಪಂದ ಕೇವಲ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರನ್ನು ವಾಟ್ಸಾಪ್‌ನ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನೇಮಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ.
ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದ ಭಾರತದ ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಫಿನ್‌ಟೆಕ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಕ್ರೆಡ್ ಮೇಲೆ ಮೆಟಾ ಬರೋಬ್ಬರಿ 900 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದೆ. ಅಂದರೆ, ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಬಲ್ಲ ಮಿದುಳೊಂದನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮೆಟಾ ಬರೋಬ್ಬರಿ 8550 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಗಾಳ ಹಾಕಿದೆ. ತಮ್ಮದೇ ಆದ 4.5 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯದ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಫೌಂಡರ್ ಒಬ್ಬರು, ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಲು ಏಕೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ಇದೀಗ ಟೆಕ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹರಿದಾಡುತ್ತಿದೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರ ವಾಟ್ಸಾಪ್‌ನ ಬೃಹತ್ ಸ್ಕೇಲ್ ಮತ್ತು ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರ ಮುಂದಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆ. ಕೇವಲ ಭಾರತದ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಕುನಾಲ್ ಎದುರು ಈಗ ಜಗತ್ತಿನ 3.3 ಬಿಲಿಯನ್ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ತಲುಪುವ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಇದು ಯಾವುದೇ ಟೆಕ್ ಉದ್ಯಮಿಯ ಡೋಪಮೈನ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಂತಹ ಬಹುದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು.
ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಟೆಕ್ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆದ ರೋಚಕ ಹಾದಿ
ಭಾರತದ ಬಹುತೇಕ ಯಶಸ್ವಿ ಟೆಕ್ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಹಿನ್ನೆಲೆ ನೋಡಿದರೆ ಅವರು ಐಐಟಿ ಅಥವಾ ಐಐಎಂ ನಂತಹ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಬಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಅವರು ಮುಂಬೈನ ವಿಲ್ಸನ್ ಕಾಲೇಜಿನಲ್ಲಿ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪದವಿ ಪಡೆದವರು. ಆ ನಂತರ ವ್ಯವಹಾರ ಆಡಳಿತ ಕಲಿಯಲು ಮುಂದಾದರೂ, ಅಕಾಡೆಮಿಕ್ ಶಿಕ್ಷಣ ತಮಗೆ ಒಗ್ಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಧಕ್ಕೇ ಓದು ಬಿಟ್ಟರು.
ಕೋಡಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಮನುಷ್ಯನ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಷ್ಟು ನಿಖರವಾಗಿ ಬೇರಾರೂ ಅರಿತಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದೇ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ತಳಹದಿಯ ಮೇಲೆ 2010 ರಲ್ಲಿ ಸಂದೀಪ್ ಟಂಡನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ ಕುನಾಲ್ ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಎಂಬ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪೇಮೆಂಟ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದರು. ಮೊಬೈಲ್ ರಿಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡಿದರೆ ಅದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಕೂಪನ್‌ಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಐಡಿಯಾ ಭಾರತೀಯರ ಉಳಿತಾಯದ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕರಾರುವಕ್ಕಾಗಿ ನಾಟಿತು.
ಗೂಗಲ್ ಜೆಮಿನಿ ಪರ್ಸನಲ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್: ಭಾರತೀಯರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಬೌದ್ಧಿಕ ಸ್ಪರ್ಶ
ಐಫೋನ್ ಬಿಡುಗಡೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶದ ಕೌತುಕದವರೆಗೆ ಟೆಕ್ ರೌಂಡಪ್!
ಹೊಸ ಐಫೋನ್ 17e ಖರೀದಿಸುವ ಮುನ್ನ ಇವಿಷ್ಟು ನಿಮಗೆ ಗೊತ್ತಿರಲಿ!
‘ಘೋಸ್ಟ್ ಕಾಲ್’ ವಂಚನೆ: ಕಾಣದ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಬರುವ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಕರೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇರಲಿ ಎಚ್ಚರ!
ಎಐ ಕ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ಸೈಬರ್ ಸುರಕ್ಷತೆ: 2026ರಲ್ಲಿ ಜಗತ್ತು ಎದುರಿಸಲಿರುವ ಸವಾಲುಗಳೇನು?
ಕೇವಲ ಐದೇ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆ ಬೃಹತ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಿತು. 2015 ರಲ್ಲಿ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ದೈತ್ಯ ಸ್ನ್ಯಾಪ್‌ಡೀಲ್ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಮಾರು 400 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗೆ ಖರೀದಿಸಿತು. ಇದು ಅಂದಿನ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಭಾರತದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸ್ವಾಧೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಇತಿಹಾಸ ನಿರ್ಮಿಸಿತ್ತು. ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮಾರಾಟದ ನಂತರ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಸುಮ್ಮನೆ ಕೂರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಏಂಜಲ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಾಗಿ ಹತ್ತಾರು ಹೊಸ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್‌ಗಳಿಗೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿದರು.
ಇದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಡೆಲ್ಟಾ 4 ಥಿಯರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್, ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್‌ಗಿಂತ ಕನಿಷ್ಠ 4 ಅಂಕಗಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ದಕ್ಷವಾಗಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಆ ಥಿಯರಿಯ ಸಾರಾಂಶ. ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವರು 2018 ರಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದ ಹೊಸ ಪ್ರಯೋಗವೇ ಕ್ರೆಡ್.
ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬಿಲ್ ಕಟ್ಟುವ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸ್ಕೋರ್ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ರಿವಾರ್ಡ್ ಏಕೆ ಸಿಗಬಾರದು ಎಂಬ ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆ ಕ್ರೆಡ್‌ನ ಬುನಾದಿಯಾಯಿತು. ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಎಲ್ಲರೂ ಸಾಲ ಮರುಪಾವತಿಸದವರ ಬಗ್ಗೆ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಕೇವಲ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕರ ಮೇಲೆ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿದರು. ಇದು ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಒಂದು ಆರ್ಥಿಕ ಅಸ್ತ್ರವಾಗಿ ಬಳಸಿದ ಭಾರತದ ಮೊದಲ ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಯೋಗವಾಗಿತ್ತು.
ಕೇವಲ ಆ್ಯಪ್ ಅಲ್ಲ, ಭಾರತದ 40% ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿಯಂತ್ರಕ
ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಕ್ರೆಡ್ ಕೇವಲ ಒಂದು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬಿಲ್ ಪಾವತಿಸುವ ಆ್ಯಪ್ ಆಗಿ ಮಾತ್ರ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಆದರೆ ಇದರ ಹಿಂದಿದ್ದ ಗೇಮಿಫಿಕೇಷನ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಇಂದು ಕ್ರೆಡ್ ಕೇವಲ ಬಿಲ್ ಪಾವತಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಸಾಲ ವಿತರಣೆ, ವಿಮೆ, ವೆಲ್ತ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಕ್ಯೂಆರ್ ಕೋಡ್ ಪೇಮೆಂಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಐಷಾರಾಮಿ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೂ ಇದು ತನ್ನ ಜಾಲವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಇದು ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ ಕಾಣುವಷ್ಟು ಸರಳವಾದ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಮಾಡೆಲ್ ಖಂಡಿತಾ ಅಲ್ಲ.
ಪ್ರಸ್ತುತ ಕ್ರೆಡ್ 17 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯಂತೆ ಕಂಡರೂ, ಇವರೆಲ್ಲರೂ ಭಾರತದ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಗ್ರಾಹಕರು. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರದಿಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಭಾರತದ ಒಟ್ಟು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಬಿಲ್ ಪಾವತಿಯಲ್ಲಿ 40% ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು ಕೇವಲ ಕ್ರೆಡ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಮೂಲಕವೇ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಅಂದರೆ ಭಾರತದ ಟಾಪ್ 1% ಶ್ರೀಮಂತರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಆರ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಡೇಟಾ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರ ಬೆರಳ ತುದಿಯಲ್ಲಿದೆ.
ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ನಷ್ಟದಲ್ಲೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದ ಕ್ರೆಡ್, 2026 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಲಾಭದಾಯಕ ತ್ರೈಮಾಸಿಕವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿ ಅಚ್ಚರಿ ಮೂಡಿಸಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಾರ್ಷಿಕ 325 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಆದಾಯ ಗಳಿಸುತ್ತಿದೆ. ಬೃಹತ್ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ತಂದು ನಂತರ ಅದರಿಂದ ಕಾಸು ಮಾಡುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಿಗಿಟ್ಟು, ಕಡಿಮೆ ಟ್ರಾಫಿಕ್ ಇದ್ದರೂ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭ ತರುವ ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಕುನಾಲ್ ತಂತ್ರ ಇಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ.
ಮೆಟಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಣ್ಣು ಬಿದ್ದಿರುವುದು ನಿಖರವಾಗಿ ಇದೇ ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆಯ ಮೇಲೆ. ಮೆಟಾ ಬಳಿ ಜಗತ್ತಿನ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಬಳಕೆದಾರರ ಜಾಲವಿದೆ. ಆದರೆ ಆ ಜಾಲದಿಂದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಟ್ಟದ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಅದು ಇನ್ನೂ ಒದ್ದಾಡುತ್ತಿದೆ. ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರ ಬಿಲ್ಡರ್ ಮೆಂಟಾಲಿಟಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಹರಿವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕಲೆ ಮೆಟಾಗೆ ಈಗ ತುರ್ತಾಗಿ ಬೇಕಾಗಿದೆ.
500 ಮಿಲಿಯನ್ ಭಾರತೀಯರ ವಾಟ್ಸಾಪ್‌ಗೆ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಏಕೆ ಬೇಕು?
ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ 3.3 ಬಿಲಿಯನ್ ಸಕ್ರಿಯ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ಭಾರತವೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇಲ್ಲಿ 500 ಮಿಲಿಯನ್‌ಗೂ ಅಧಿಕ ಜನರು ನಿತ್ಯ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಕೇವಲ ಗುಡ್ ಮಾರ್ನಿಂಗ್ ಮೆಸೇಜ್‌ಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಆ್ಯಪ್ ಆಗಿದ್ದ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಅನ್ನು ಇದೀಗ ವಾಣಿಜ್ಯ ಬಳಕೆ, ಪೇಮೆಂಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಆಧಾರಿತ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಮಾರ್ಕ್ ಜುಕರ್‌ಬರ್ಗ್ ಯೋಜನೆ ರೂಪಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಆದರೆ ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಪೇ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಯಶಸ್ಸು ಕಂಡಿಲ್ಲ. ಫೋನ್‌ಪೇ ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್ ಪೇ ನಂತಹ ಯುಪಿಐ ದಿಗ್ಗಜರ ಮುಂದೆ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಪೇ ಕೇವಲ 1% ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲನ್ನು ಪಡೆಯಲೂ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದೆ. 500 ಮಿಲಿಯನ್ ಜನರ ಫೋನ್‌ನಲ್ಲಿ ಇನ್‌ಸ್ಟಾಲ್ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಅದನ್ನು ಒಂದು ಪೇಮೆಂಟ್ ಆ್ಯಪ್ ಆಗಿ ಬಳಸಲು ಭಾರತೀಯರು ಏಕೆ ಹಿಂದೇಟು ಹಾಕುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಕುಳಿತ ಮೆಟಾ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗದ ಒಗಟಾಗಿದೆ.
ಈ ಒಗಟನ್ನು ಬಿಡಿಸಲು ಭಾರತದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪೇಮೆಂಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಅರಿತಿರುವ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಮೆಟಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚೀಫ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಆಫೀಸರ್ ಆಗಿರುವ ಕ್ರಿಸ್ ಕಾಕ್ಸ್ ಖುದ್ದಾಗಿ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರನ್ನು ಈ ಹುದ್ದೆಗೆ ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದು ಇದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೆ. ಕುನಾಲ್ ಅವರಿಗೆ ಭಾರತೀಯರ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಅಭ್ಯಾಸ, ಅವರ ಡಿಜಿಟಲ್ ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾವತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಅರಿವಿದೆ.
ಮುಂಬರುವ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಕೇವಲ ಮೆಸೇಜಿಂಗ್ ಆ್ಯಪ್ ಆಗಿ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಫ್ಲೈಟ್ ಟಿಕೆಟ್ ಬುಕಿಂಗ್, ದಿನಸಿ ಖರೀದಿ, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್‌ಗಳೆಲ್ಲವೂ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಒಳಗೇ ನಡೆಯಲಿವೆ. ಈ ಬೃಹತ್ ಸೂಪರ್ ಆ್ಯಪ್ ಕನಸನ್ನು ನನಸು ಮಾಡಲು ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರಂತಹ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಚಿಂತನೆಯ ನಾಯಕನಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದು ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ.
ಭವಿಷ್ಯದ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಣತಂತ್ರ
ಇದೇ ವೇಳೆ, ಮೆಟಾ ಮಾಡಿರುವ 900 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆಯು ಹತ್ತಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ. ಈ ಹೂಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕ್ರೆಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯ ಇದೀಗ 4.5 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗೆ ತಲುಪಿದೆ. ಈ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೂಲಕ ಮೆಟಾ ಸುಮಾರು 20% ಶೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದೆ. ಜಗತ್ತಿನ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಸೋಶಿಯಲ್ ಮೀಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದು ಭಾರತದ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಡೇಟಾ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ಶೇರು ಖರೀದಿಸಿರುವುದು ಡೇಟಾ ಪ್ರೈವೆಸಿ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳ ಮೂಡಿಸಿದೆ.
ಆದರೆ ಈ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟನೆ ನೀಡಿರುವ ಕುನಾಲ್ ಶಾ, ಎರಡು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಫೈರ್‌ವಾಲ್ ಇರಲಿದೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಮೆಟಾ ಕೇವಲ ಆರ್ಥಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರನಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಇರಲಿದ್ದು, ಕ್ರೆಡ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಯಾವುದೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಡೇಟಾಗೆ ಮೆಟಾಗೆ ಪ್ರವೇಶವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಕುನಾಲ್ ಅವರ ಬ್ರೈನ್ ಮಾತ್ರ ಬಳಕೆಯಾಗಲಿದೆಯೇ ಹೊರತು ಕ್ರೆಡ್‌ನ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಅಲ್ಲ.
ಇದು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್‌ಗಳ ವಿಲೀನವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಎರಡು ಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಸಮಾಗಮ. ಕ್ರೆಡ್ ಭಾರತದ ಶ್ರೀಮಂತ ವರ್ಗವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಕಟ್ಟಕಡೆಯ ಹಳ್ಳಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮನುಷ್ಯನನ್ನೂ ತಲುಪಿದೆ. ಈಗ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರ ಮುಂದಿರುವ ಬಹುದೊಡ್ಡ ಟಾಸ್ಕ್ ಎಂದರೆ, ಕ್ರೆಡ್‌ನಲ್ಲಿ ತಾವು ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ವಾಟ್ಸಾಪ್‌ನ ಬೃಹತ್ ಸ್ಕೇಲ್‌ಗೆ ಅಳವಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ ಆದಾಯ ತರುವ ಇಂಜಿನ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು.
ಇದರರ್ಥ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ತನ್ನ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಕೌಂಟ್‌ಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಶುಲ್ಕಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಆ್ಯಪ್ ಒಳಗೇ ನಡೆಯುವ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಗೆ ಕಮಿಷನ್ ಪಡೆಯುವ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಬಹುದು. ಭಾರತದಂತಹ ಬೆಲೆ-ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಹಣ ಗಳಿಸುವ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಕಲೆ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರಿಗೆ ಕರಗತವಾಗಿದೆ.
ಕ್ರೆಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಂದಿನ ದಾರಿ ಮತ್ತು ಐಪಿಒ ಕನಸು
ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರು ವಾಟ್ಸಾಪ್‌ನ ಜಾಗತಿಕ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಕ್ರೆಡ್‌ನ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿಯಲಿದ್ದಾರೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಕೇವಲ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಶೇರುದಾರರಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಮುಂದುವರಿಯಲಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಟ್ಟಿದ ನಾಯಕನೇ ಹೊರನಡೆದರೆ ಆ ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯವೇನು ಎಂಬ ಆತಂಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಸಹಜವಾಗಿ ಮೂಡುತ್ತದೆ.
ಇದಕ್ಕೆ ತಕ್ಷಣದ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ, 2020 ರಿಂದ ಕ್ರೆಡ್‌ನ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಮತ್ತು ಫೈನಾನ್ಸ್ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದ ಮಿಟೆನ್ ಸಂಪತ್ ಅವರನ್ನು ಮಧ್ಯಂತರ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಿಟೆನ್ ಈ ಹಿಂದೆಯೂ ಟೆನ್ಸೆಂಟ್ ನಂತಹ ಜಾಗತಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅಪಾರ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಕ್ರೆಡ್‌ನ ಮುಂದಿನ ಹಂತದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಅವರನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತ ಆಯ್ಕೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಕ್ರೆಡ್‌ನ ಭವಿಷ್ಯದ ದಾರಿ ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಮೆಟಾದಂತಹ ಬೃಹತ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಐಪಿಒ ಮೂಲಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆ ಹೊಂದಿದೆ. ಈಗಾಗಲೇ ಲಾಭದಾಯಕ ಹಾದಿಗೆ ಮರಳಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಈ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ತಂದುಕೊಟ್ಟಿದೆ.
ಭಾರತೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಓರ್ವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಅಪ್ ಫೌಂಡರ್, ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ಟೆಕ್ ದೈತ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಒಂದರ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿಯುತ್ತಿರುವುದು ಒಂದು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು. ಇದು ಕೇವಲ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗೆಲುವಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಭಾರತದ ಟೆಕ್ ಮಿದುಳುಗಳನ್ನು ಜಗತ್ತು ಕೇವಲ ಬ್ಯಾಕ್-ಎಂಡ್ ಕೋಡರ್‌ಗಳಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ವಿಷನರಿ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ ಲೀಡರ್‌ಗಳಾಗಿಯೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಕೇತವಾಗಿದೆ. 2026 ರ ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮುಂಬರುವ ದಶಕದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ಜಗತ್ತಿನ ಹೊಸ ಅಧ್ಯಾಯವನ್ನು ಬರೆಯಲಿದೆ.
ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲ.
ಬ್ರೇಕಿಂಗ್‌ ನ್ಯೂಸ್, ಟ್ರೆಂಡಿಂಗ್ ಸ್ಟೋರಿ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಉಚಿತವಾಗಿ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ.
