ಒಂದು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರ ಜನರು ಒಂದೇ ದಿನ ಕೆಲಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡರೆ ಅದು ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಸುದ್ದಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಅದೇ ಕಂಪನಿ, ನಮ್ಮ ಎಐ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರ ಜನರು ಮಾಡುವಷ್ಟು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ, ಅದು ಸುದ್ದಿಯಲ್ಲ, ಒಂದು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಸೂಚನೆ. ವಿಪ್ರೋ ಈಗ ಹೇಳಿರುವುದು ಎರಡನೆಯದನ್ನೇ! ಆದರೆ ಕೇಳಿಸುತ್ತಿರುವುದು ಮೊದಲನೆಯದರಂತೆ! ಈ ಗೊಂದಲದಲ್ಲೇ ಭಾರತದ ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದ ಮುಂದಿನ ಹತ್ತು ವರ್ಷದ ಚಿತ್ರಣ ಅಡಗಿದೆ. ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಓದಬೇಕೋ, ಅಥವಾ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವೇ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೇತವಾಗಿ ಓದಬೇಕೋ ಎಂಬುದೇ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ.
ವಿಪ್ರೋದ ಮುಖ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಧಿಕಾರಿ ಸಂಧ್ಯಾ ಅರುಣ್ ಅವರು ರಾಯಿಟರ್ಸ್‌ಗೆ ನೀಡಿದ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಎಐ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಸುಮಾರು ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಮನಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಜೂನ್ ವೇಳೆಗೆ ಸುಮಾರು ಎರಡು ಲಕ್ಷದ ನಲವತ್ತಮೂರು ಸಾವಿರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ವಿಪ್ರೋ, ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದೆ. ಬದಲಿಗೆ ಆ ಸಮಯವನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೇ ಬೇರೆ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಹೇಳಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ ಒಂದು ಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಎಐ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಈಗ ಹ್ಯೂಮನ್-ಎಐ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಡೆಲ್ ಕಡೆಗೆ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮುಖ್ಯ ಪದಗಳು ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತವಲ್ಲ, ಕೆಪಾಸಿಟಿ, ರೀಡಿಪ್ಲಾಯ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಮಾಡೆಲ್.
ಈ ಹೇಳಿಕೆ ಬಂದ ಸಮಯವೂ ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಭಾರತದ ಐಟಿ ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ತಿರುವಿನಲ್ಲಿ ನಿಂತಿದೆ. ಮೂರು ದಶಕಗಳ ಕಾಲ ನಮ್ಮ ಶಕ್ತಿ ಎಂದರೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ದೊಡ್ಡ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ಲೆಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಬಿಲ್ಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಗ್ರಾಹಕರು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದುದು ಎಷ್ಟು ಜನ ಬೇಕು ಎಂದು, ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದುದು ಎಷ್ಟು ಜನರನ್ನು ಹಾಕಬಹುದು ಎಂದು. ಎಐ ಬಂದ ನಂತರ ಆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವೇ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗುತ್ತಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಪ್ರೋದ ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರದ ಲೆಕ್ಕವನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಅಂಕಿ ಎಂದು ನೋಡದೆ, ಇಡೀ ಉದ್ಯಮದ ಮಾದರಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೊದಲ ಅಳತೆಯಾಗಿ ನೋಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ವರದಿಗಳು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಿಲ್ಲ. "ಎಐ ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಓದುಗರನ್ನು ತಕ್ಷಣ ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಅರ್ಧಕ್ಕೆ ಕತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕಡೆ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಕಡಿತ, ಅಂದರೆ ಜನರನ್ನು ಕೆಲಸದಿಂದ ತೆಗೆಯುವುದು, ಇನ್ನೊಂದು ಕಡೆ ವರ್ಕ್ ಕೆಪಾಸಿಟಿ ಬಿಡುಗಡೆ, ಅಂದರೆ ಅದೇ ಜನರಿರುವಾಗಲೇ ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುವುದು. ಮೊದಲನೆಯದು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಕಥೆ, ಎರಡನೆಯದು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ಪುನರ್‌ವಿನ್ಯಾಸದ ಕಥೆ. ಈ ಎರಡನ್ನೂ ಒಂದೇ ಎಂದು ಓದಿದರೆ ಸುದ್ದಿ ಸರಳವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆ ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಅಲ್ಲ, ವರ್ಕ್ ಕೆಪಾಸಿಟಿ - ಒಂದೇ ಪದದಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಕಥೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ
ವರ್ಕ್ ಕೆಪಾಸಿಟಿ ಎಂದರೆ ಏನು ಎಂದು ಒಂದು ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ನೋಡಿದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಹಿಂದೆ ಒಂದು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್‌ಗೆ ಹೊಸ ಫೀಚರ್ ಸೇರಿಸಲು ಕೋಡ್ ಬರೆಯುವುದು, ಅದಕ್ಕೆ ಟೆಸ್ಟ್ ಕೇಸ್ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು, ದೋಷಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟೇಶನ್ ಬರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಕೋಡ್ ರಿವ್ಯೂ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬ ಐದು ಆರು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಮಾನವ ಗಂಟೆಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತಿದ್ದವು. ಈಗ ಈ ಹಂತಗಳ ಮೊದಲ ಕರಡನ್ನು ಎಐ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಲ್ಲವು, ಅದರಲ್ಲೂ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಮತ್ತು ನಮೂನೆ ಆಧಾರಿತ ಕೆಲಸಗಳಲ್ಲಿ. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಂದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಿಂದೆ ಹತ್ತು ಗಂಟೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಈಗ ಐದು ಗಂಟೆಯಲ್ಲಿ ಅದೇ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮುಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಉಳಿದ ಐದು ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ಬಿಡುವಾಗಿ ಬಿಡುವುದಿಲ್ಲ, ಅದನ್ನು ಬೇರೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನೇ ಕೆಪಾಸಿಟಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಪ್ರೋ ಈ ಕೆಪಾಸಿಟಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಳಸಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಬೇರೆ ಕಡೆಗೆ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಲು ಕಾರಣವಿದೆ. ಕಂಪನಿ ಈ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಎಐ-ನೇಟಿವ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಂಡ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ಸ್ ಯೂನಿಟ್ ಅನ್ನು ಆರಂಭಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಏಜೆಂಟಿಕ್ ಎಐ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ಹೊಸ ಯೂನಿಟ್‌ಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಕೇವಲ ಕೋಡರ್‌ಗಳಲ್ಲ, ಡೊಮೇನ್ ಜ್ಞಾನವಿರುವ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್‌ಗಳು, ಡೇಟಾ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ಸೈಬರ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಎಐ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಸ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೊಡುತ್ತದೆ. ವಿಪ್ರೋದ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮಾತ್ರ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವ, ಹೊಸ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಎಐ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕು ಎಂಬ ಮಾತು ಬಂದಿರುವುದು ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿಯೇ.
ಎಐಗೆ ಮಾನವೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಆರೋಪಿಸುವುದು ಬಹಳ ಸುಲಭ. ಎಐ ತಾನಾಗಿಯೇ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಒಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಒಂದು ಉಪಕರಣ, ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಕೊಡುವವರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಯಾವ ಗುರಿಗೆ ಬಳಸಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸುವವರು ಮನುಷ್ಯರು. ವಿಪ್ರೋದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್ ಕಡಿತವಲ್ಲ, ಕೆಪಾಸಿಟಿ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಹೇಳುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ರಾಯಿಟರ್ಸ್ ವರದಿಯೂ ಅದನ್ನೇ ದಾಖಲಿಸಿದೆ. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ನಾವು ಪರಿಶೀಲಿಸದೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ತಿರುಚಿ ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತದ ಸುದ್ದಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ವಾಸ್ತವವನ್ನು ಮರೆಮಾಚಿದಂತೆ. ಎಐನ ನಿಜವಾದ ಅಪಾಯ ಉದ್ಯೋಗ ಕಡಿತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಈ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯದಿದ್ದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅಡಗಿದೆ.
NVIDIAದ ಹೊಸ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ: ಎಐ ಬಿಲ್ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತೊಂದು ಎಐನ ಸಹಾಯ ಬೇಕಾಗಿದೆ!
ಎಐ ನಮ್ಮ ಬದುಕು ಬದಲಿಸುತ್ತಿದೆ; ನಾವು ಅದರ ವೇಗಕ್ಕೆ ಸಿದ್ಧವೇ?
ಎಐ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಈ 10 ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ಡೇಟಾ ನಿಮ್ಮ ಕೈಯಲ್ಲೇ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ!
ಓಪನ್‌ಎಐ, ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌, ಮೆಟಾ ಒಂದೇ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ! ಓಪನ್-ವೈಟ್ ಎಐ ಬಗ್ಗೆ ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಶುರುವಾದ ದೊಡ್ಡ ಚರ್ಚೆ ಏನು?
ಎಐಗೆ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯ ಕಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ಮುಂದಿನ ದೊಡ್ಡ ಸೈಬರ್ ಅಪಾಯ ಇಲ್ಲಿಂದಲೇ ಆರಂಭವಾಗಬಹುದು!
ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಸಹಜವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ, ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರ ಜನರಷ್ಟು ಸಮಯ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ ಕಂಪನಿ ಯಾಕೆ ಜನರನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಾರದು. ಸಣ್ಣ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಕಲಿಕೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನೇ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಐ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂ ತಾವಾಗಿಯೇ ಗ್ರಾಹಕರ ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ, ತಪ್ಪಾದ ನಿರ್ಧಾರದ ಹೊಣೆ ಹೊರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೈತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಮೂರು ಕೆಲಸಗಳಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಮನುಷ್ಯರೇ ಬೇಕು, ಮತ್ತು ಆ ಮನುಷ್ಯರಿಗೆ ಡೊಮೇನ್ ಜ್ಞಾನ, ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೋಡುವ ದೃಷ್ಟಿ ಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಪಾಸಿಟಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿ ಅದನ್ನು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ತಿರುಗಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯವಲ್ಲ, ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿವಿಗೂ ಅಗತ್ಯವಾದ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ನ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನು ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ?
ಈ ದೊಡ್ಡ ಮಾತುಗಳನ್ನು ಪಕ್ಕಕ್ಕಿಟ್ಟು ಬೆಂಗಳೂರಿನ ಒಂದು ಟೆಕ್ ಪಾರ್ಕ್‌ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತಿರುವ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ನ ದಿನಚರಿಯನ್ನು ನೋಡೋಣ. ಬೆಳಗ್ಗೆ ಒಂಬತ್ತು ಗಂಟೆಗೆ ಲ್ಯಾಪ್‌ಟಾಪ್ ತೆರೆದಾಗ ಅವನಿಗೆ ಬರುವ ಮೊದಲ ಕೆಲಸ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬರೀ ಕೋಡ್ ಬರೆಯುವುದಲ್ಲ. ಅವನು ಎಐಗೆ ಸರಿಯಾದ ಇನ್ಪುಟ್ ಕೊಡಬೇಕು, ಅಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಂದರ್ಭದೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸಬೇಕು. ಎಐ ಕೊಟ್ಟ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಅವನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕು, ಅದು ಸುರಕ್ಷತೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಬೇಕು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವನು ಆ ಕೋಡ್‌ಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್‌ನಲ್ಲಿ ಏನಾದರೂ ತಪ್ಪಾದರೆ ಹೊಣೆ ಹೊರುವುದು ಎಐ ಅಲ್ಲ, ಅವನೇ.
ಈ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳಬೇಕೆಂದರೆ, ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಕೋಡ್ ಬರೆಯುವವನಿಂದ ಕೋಡ್‌ಅನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸುವವನಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದಾನೆ. ಹಿಂದೆ ಒಬ್ಬ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಒಂದು ಕೆಲಸದ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಮುಂದೆ ಅವನು ಮೂರು ನಾಲ್ಕು ಎಐ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವವನಾಗಬಹುದು. ಒಂದು ಏಜೆಂಟ್ ಕೋಡ್ ಬರೆಯಬಹುದು, ಇನ್ನೊಂದು ಟೆಸ್ಟ್ ಮಾಡಬಹುದು, ಮತ್ತೊಂದು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟೇಶನ್ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಕೆಲಸ ಪರಸ್ಪರ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆಯೇ, ಒಂದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಜವಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮನುಷ್ಯನ ಕೆಲಸವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿಯೇ "ನಾನು ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ "ನನ್ನ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸ ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯಿತು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ.
ಈ ಬದಲಾವಣೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಅಳತೆಯ ಮಾನದಂಡವೂ ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ದಶಕಗಳ ಕಾಲ ಐಟಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ದಿನಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಸಾಲು ಕೋಡ್, ಎಷ್ಟು ಟಿಕೆಟ್ ಕ್ಲೋಸ್ ಮಾಡಿದೆ ಎಂಬ ಲೆಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಎಐ ಬಂದ ನಂತರ ಆ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಅಪ್ರಸ್ತುತ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾವಿರ ಸಾಲು ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಎಐ ಸೆಕೆಂಡುಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದರಲ್ಲಿ ನೂರು ಸಾಲು ತಪ್ಪಾಗಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಮನುಷ್ಯನಿಗೆ ದಿನವೇ ಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಿನ ಅಳತೆ ಕೋಡ್‌ನ ಪ್ರಮಾಣವಲ್ಲ, ಫಲಿತಾಂಶದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಆದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವಿಪ್ರೋ ತನ್ನ ಎಐ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇವಲ ಉಳಿದ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದು ಈ ಹೊಸ ಮಾನದಂಡದ ಸುಳಿವು.
ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ವಿಪ್ರೋ ಒಂದು ಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಿರುವ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕೇವಲ ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿ ನೋಡಬಾರದು. ಕಂಪನಿ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಗುಂಪಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದೆ ಎಂದು ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಿದೆ - ಎಐನಿಂದ ಬದಲಾಗುವ ಪಾತ್ರಗಳು, ಎಐನಿಂದ ನೆರವು ಪಡೆಯುವ ಪಾತ್ರಗಳು, ಎಐನಿಂದ ಹೊಸದಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುವ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾನವ ಕೇಂದ್ರಿತವಾಗಿ ಉಳಿಯುವ ಪಾತ್ರಗಳು. ತರಬೇತಿಯ ಗುರಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಒಂದೇ ಎಐ ಕೋರ್ಸ್ ಕೊಡುವುದಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಮೂಲ ಪಾತ್ರವನ್ನೇ ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು. ಹಿಂದೆ ಜಾವಾ ಗೊತ್ತಿದ್ದವನಿಗೆ ಪೈಥಾನ್ ಕಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಈಗ ಕೋಡ್ ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದವನಿಗೆ ಎಐ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತಪ್ಪನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಿಡಿಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತರಬೇತಿ ಕೇವಲ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಆದರೆ ಪರಿಣಾಮ ಸೀಮಿತ, ಪಾತ್ರದ ಪುನರ್‌ರಚನೆಯಾಗಿ ಆದರೆ ಮಾತ್ರ ಅದು ನಿಜವಾದ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತದೆ.
ಪಿರಮಿಡ್‌ನಿಂದ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗೆ - ಭಾರತದ ಐಟಿ ಮಾದರಿಯ ಮೌನ ತಿರುವು
ಭಾರತದ ಐಟಿ ಸೇವಾ ಉದ್ಯಮದ ಯಶಸ್ಸಿನ ತಳಹದಿ ಪಿರಮಿಡ್ ಮಾದರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಕೆಳಗೆ ಸಾವಿರಾರು ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು, ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್‌ಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ತಂಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸುವುದು ಇದರ ತಂತ್ರವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದುದು ಜನರ ಸಮಯವನ್ನು, ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುತ್ತಿದ್ದುದು ಜನರ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು. ಎಐ ಈ ತಳಹದಿಯನ್ನೇ ಪ್ರಶ್ನಿಸುತ್ತಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾರುವ ಬದಲು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮಾರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಪಿರಮಿಡ್‌ನ ಕೆಳಗಿನ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗದ ಅಗತ್ಯವೇ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಯಾರ ಬಳಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಯಾರ ಬಳಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್, ಉತ್ತಮ ಏಜೆಂಟ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಕೂಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
ಈ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪರಿಣಾಮ ಫ್ರೆಶರ್‌ಗಳ ಮೇಲೆ ಆಗಲಿದೆ. ಇಷ್ಟು ವರ್ಷ ಹೊಸ ಎಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ಕಲಿಯುತ್ತಿದ್ದುದೇ ಪುನರಾವರ್ತಿತ, ಮೂಲಭೂತ ಕೆಲಸಗಳ ಮೂಲಕ - ಸಣ್ಣ ಬಗ್ ಫಿಕ್ಸ್, ಟೆಸ್ಟ್ ಕೇಸ್ ಬರೆಯುವುದು, ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು. ಇವೇ ಕಲಿಕೆಯ ಮೊದಲ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳಾಗಿದ್ದವು, ತಪ್ಪು ಮಾಡಿ ಕಲಿಯುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕೊಡುತ್ತಿದ್ದವು. ಅದೇ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳನ್ನು ಈಗ ಎಐ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ತಪ್ಪಿನೊಂದಿಗೆ ಏರುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಹೊಸಬರಿಗೆ ಕಲಿಕೆಯ ಮೆಟ್ಟಿಲು ಎಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಕೇವಲ ಎಐ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೈಕಟ್ಟಿ ಕುಳಿತರೆ, ಒಂದು ಇಡೀ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ನೈಜ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರದ ಅನುಭವವೇ ಇಲ್ಲದಂತಾಗುವ ಅಪಾಯವಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಮಾದರಿಯನ್ನೇ ಮರುಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಳೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ವಾದವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿದರೆ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ತಾನಾಗಿಯೇ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಎಷ್ಟು ಸರಳೀಕರಣವೋ, ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಹೆಚ್ಚಿದರೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ತಾನಾಗಿಯೇ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದೂ ಅಷ್ಟೇ ಸರಳೀಕರಣ. ಕಂಪನಿ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಕೆಲಸ ಮುಗಿಸಿದರೆ, ಕಡಿಮೆ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸಬಹುದು, ಇದು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ದಾರಿ. ಆದರೆ ಅದೇ ಉಳಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿ, ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪಿದರೆ, ಹೊಸ ಬೇಡಿಕೆಯೂ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದಾರಿ. ವಿಪ್ರೋ ಯಾವ ದಾರಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರದ ಸಂಖ್ಯೆಗಿಂತ ಮುಖ್ಯ, ಏಕೆಂದರೆ ಒಂದು ದಾರಿ ಕೇವಲ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಇನ್ನೊಂದು ದಾರಿ ಹೊಸ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್‌ಅನ್ನೇ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಂದಿನ ಎರಡು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸು ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಆಯ್ಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ, ಹೆಡ್‌ಕೌಂಟ್‌ನಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆದಾಯದ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ.
ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಮುಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿಜವಾದ ವಿಭಜನೆ ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ಎಐ ನಡುವೆ ಅಲ್ಲ, ಎಐ ಬಳಸಬಲ್ಲ ಮನುಷ್ಯ ಮತ್ತು ಎಐ ಬಳಸಲಾಗದ ಮನುಷ್ಯ ನಡುವೆ ನಡೆಯಲಿದೆ. ಒಂದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಒಂದೇ ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಒಬ್ಬ ಎಐ ಅನ್ನು ವೇಗದ ಟೈಪಿಂಗ್ ಯಂತ್ರದಂತೆ ಬಳಸಬಹುದು, ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಅದನ್ನು ಸಂಶೋಧನೆ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕೋಡ್ ರಿವ್ಯೂ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹಲವು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಇಬ್ಬರ ನಡುವಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅಂತರವೇ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಅಸಮಾನತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದೇ ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೂ ಆಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಈಗ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಕೇವಲ ಎಐ ಟೂಲ್ ಅಲ್ಲ, ಎಐ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾದ ಗುರಿಗೆ, ಸರಿಯಾದ ಪ್ರವೇಶಾಧಿಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಪರಿಶೀಲನೆಯೊಂದಿಗೆ ಬಳಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಎಐಗೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಆರೋಪಿಸುವ ಬದಲು, ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅದಕ್ಕೆ ಕೊಟ್ಟಿರುವ ಪ್ರವೇಶಾಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ.
ವಿಪ್ರೋದ ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ಓದುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದು ನಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗ ಕಳೆದುಕೊಂಡವರ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಓದಿದರೆ, ಅದು ಭಯದ ಕಥೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚೆ ಅಲ್ಲೇ ನಿಂತುಬಿಡುತ್ತದೆ. ಅದನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಸಮಯದ ಲೆಕ್ಕವಾಗಿ ಓದಿದರೆ, ಅದು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಕಥೆಯಾಗುತ್ತದೆ - ಉಳಿದ ಸಮಯವನ್ನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಎಂಬ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ಜನರ ಸಮಯವೇ ಐಟಿ ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಚ್ಚಾವಸ್ತುವಾಗಿದ್ದರೆ, ಈಗ ಆ ಸಮಯವನ್ನು ಎಐ ಮೂಲಕ ಕರಗಿಸಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣ, ಹೆಚ್ಚು ಮಾನವೀಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಿರುಗಿಸುವ ಪ್ರಯೋಗ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಈ ಪ್ರಯೋಗ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮಾನವ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ, ವಿಫಲವಾದರೆ ಎಐ ಮೇಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಸಾಧನವಾಗಿ ಉಳಿದುಬಿಡುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ "ಎಐ ಎಷ್ಟು ಜನರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ?" ಎಂದು ಕೇಳುವ ಬದಲು, "ಎಐನಿಂದ ಉಳಿದ ಮಾನವ ಸಮಯವನ್ನು ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ?" ಎಂದು ಕೇಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೊಡುವ ಉತ್ತರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿವೆಯೇ, ಹೊಸ ಸೇವೆಗಳಿವೆಯೇ, ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿವೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಎಐ ಕಲಿಯುವುದು ಈಗ ಆಯ್ಕೆಯ ವಿಷಯವಲ್ಲ, ವೃತ್ತಿಬದುಕಿನ ಅನಿವಾರ್ಯ ಭಾಗ, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಟೂಲ್ ಕಲಿತರೆ ಸಾಲದು, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಣೆ ಹೊರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವೇ ನಿಜವಾದ ಬಂಡವಾಳ. ವಿಪ್ರೋದ ಇಪ್ಪತ್ತು ಸಾವಿರದ ಲೆಕ್ಕ ಕೊನೆಗೆ ಎಷ್ಟು ಹೊಸ ಆದಾಯವಾಗಿ, ಎಷ್ಟು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲೇ ಈ ಕಥೆಯ ನಿಜವಾದ ಕೊನೆ ಅಡಗಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಸಾಧನೆ ಎಐ ಎಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲ, ಆ ವೇಗದಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಮನುಷ್ಯ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇದೆ.
ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲ.
ಬ್ರೇಕಿಂಗ್‌ ನ್ಯೂಸ್, ಟ್ರೆಂಡಿಂಗ್ ಸ್ಟೋರಿ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಉಚಿತವಾಗಿ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ.
