| ನಾಗರಾಜ ವೈದ್ಯ, ಸಂಪಾದಕ, ಟೆಕ್‌ವೈದ್ಯ ಗ್ಲೋಬಲ್
ಒಬ್ಬ ಯುದ್ಧವಿಮಾನ ಪೈಲಟ್‌ನ ಕೆಲಸ ಆಕಾಶದಲ್ಲಿ ಶತ್ರುವನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಾವಿರಾರು ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳ ರಕ್ಷಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹೊಸ ಯುದ್ಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವುದು, ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನೂರಾರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸುವುದೂ ಆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಭಾಗವೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಸುಮಾರು ನಾಲ್ಕು ದಶಕಗಳ ಸುದೀರ್ಘ ಸೇನಾ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ನಿವೃತ್ತ ಏರ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಜೀತೇಂದ್ರ ಮಿಶ್ರಾ ಈಗ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಕಾಲಿಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯ ಪಶ್ಚಿಮ ವಾಯು ಕಮಾಂಡ್‌ನ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಹುದ್ದೆ ವಹಿಸಿದ್ದ ಈ ಅಧಿಕಾರಿ, ಈಗ ಅಯೋಧ್ಯೆಯ ಶ್ರೀ ರಾಮ ಜನ್ಮಭೂಮಿ ತೀರ್ಥ ಕ್ಷೇತ್ರ ಟ್ರಸ್ಟ್‌ನ ಮೊದಲ ಪೂರ್ಣಾವಧಿ ಸಿಇಒ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಇದು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ನಿವೃತ್ತ ಸೇನಾಧಿಕಾರಿಗೆ ನೀಡಿದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲ; ಯುದ್ಧಭೂಮಿಯ ಕಮಾಂಡ್ ರೂಮ್‌ನಿಂದ ದೇಶದ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಧಾರ್ಮಿಕ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಆಡಳಿತದತ್ತ ನಡೆದಿರುವ ಅಪರೂಪದ ಪರಿವರ್ತನೆ.
ಜೀತೇಂದ್ರ ಮಿಶ್ರಾ ಉತ್ತರ ಪ್ರದೇಶದ ದೇವರಿಯಾ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಭೋಪತ್ಪುರ ಗ್ರಾಮದವರು. 1983ರಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಅಕಾಡೆಮಿಗೆ ಸೇರಿದ ಅವರು, 1986ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 6ರಂದು ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯ ಫೈಟರ್ ಸ್ಟ್ರೀಮ್‌ಗೆ ಕಮಿಷನ್ ಪಡೆದರು. ಅಲ್ಲಿಂದ ಆರಂಭವಾದ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನ 38 ವರ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಮುಂದುವರಿಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು 3,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳ ಹಾರಾಟದ ಅನುಭವ ಗಳಿಸಿದ್ದು, 18ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬಗೆಯ ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ಹಾರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಫೈಟರ್ ಪೈಲಟ್‌ನಿಂದ ಫೈಟರ್ ಕಾಂಬ್ಯಾಟ್ ಲೀಡರ್, ಎಕ್ಸ್‌ಪೆರಿಮೆಂಟಲ್ ಟೆಸ್ಟ್ ಪೈಲಟ್ ಮತ್ತು ನಂತರ ವಾಯುಪಡೆಯ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕಮಾಂಡ್ ಹುದ್ದೆಗಳವರೆಗೆ ಏರಿದ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವೇ ಅವರ ಆಯ್ಕೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕು.
ಅವರ ಸೇನಾ ಬದುಕಿನ ಅತ್ಯಂತ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಧ್ಯಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು 1999ರ ಕಾರ್ಗಿಲ್ ಯುದ್ಧ. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ವಾಡ್ರನ್ ಲೀಡರ್ ಆಗಿದ್ದ ಮಿಶ್ರಾ, ಮಿರಾಜ್-2000 ಯುದ್ಧವಿಮಾನಗಳಲ್ಲಿ ಲೇಸರ್ ಗೈಡೆಡ್ ಬಾಂಬ್‌ಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ತರುವ ಮಹತ್ವದ ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರು. ಕಾರ್ಗಿಲ್ ಯುದ್ಧದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಗೆ ನಿಖರ ದಾಳಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಈ ಪ್ರಯತ್ನ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿತ್ತು. ಬಳಿಕ ಆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡೇ ಟೈಗರ್ ಹಿಲ್ ಮತ್ತು ಮುಂಥೋ ಧಲೋ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಅಂದರೆ, ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ಸೇನಾ ದಾಖಲೆ ಕೇವಲ ಹುದ್ದೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲ; ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯ ಯುದ್ಧ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಪ್ರಮುಖ ಘಟ್ಟಗಳಲ್ಲೇ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ಯುದ್ಧವಿಮಾನದಿಂದ ಟೆಸ್ಟ್ ಪೈಲಟ್‌ವರೆಗೆ
ಫೈಟರ್ ಪೈಲಟ್ ಆಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಟೆಸ್ಟ್ ಪೈಲಟ್ ಆಗುವುದು ವಿಭಿನ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪೈಲಟ್ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ವಿಮಾನವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲೂ ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕಾದರೆ, ಟೆಸ್ಟ್ ಪೈಲಟ್ ಹೊಸ ವಿಮಾನ, ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಿತಿಯನ್ನೇ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಜೀತೇಂದ್ರ ಮಿಶ್ರಾ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲೂ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದರು. ಅವರು ಏರೋನಾಟಿಕಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಟೆಸ್ಟ್ ಎಸ್ಟಾಬ್ಲಿಷ್‌ಮೆಂಟ್‌, ಅಂದರೆ ಎಎಸ್‌ಟಿಇಯಲ್ಲಿ ಚೀಫ್ ಟೆಸ್ಟ್ ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿ, ನಂತರ ಅದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಮಾಂಡೆಂಟ್ ಆಗಿಯೂ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿದರು. ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯ ಟೆಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ.
ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಶೇಷತೆ ಎಂದರೆ ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯ ಜೊತೆಗೆ ಹಿಂದೂಸ್ತಾನ್ ಏರೋನಾಟಿಕ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್‌ನಂತಹ ದೇಶೀಯ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೂ ಟೆಸ್ಟ್ ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಅನುಭವ. ಹೀಗಾಗಿ ಯುದ್ಧವಿಮಾನವನ್ನು ಹಾರಿಸುವುದಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲದೆ, ವಿಮಾನದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಅನುಭವವೂ ಅವರಿಗೆ ದೊರೆಯಿತು. ಈ ರೀತಿಯ ಅನುಭವವೇ ನಂತರದ ರಕ್ಷಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲೂ ಅವರಿಗೆ ನೆರವಾಯಿತು. ಏರ್ ಹೆಡ್‌ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಸುಮಾರು 75 ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸ ಸಂಬಂಧಿಸಿತ್ತು ಎಂಬುದು ಅವರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅನುಭವದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 2019–20ರ ತುರ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಖರೀದಿಗಳ ಮೊದಲ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದರು ಎಂಬುದು ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ.
ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ಸೇನಾ ಪಯಣ ಕೇವಲ ಯುದ್ಧವಿಮಾನ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಅವರು ಫೈಟರ್ ಸ್ಕ್ವಾಡ್ರನ್ ಕಮಾಂಡರ್ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದು, ಎರಡು ಮುಂಚೂಣಿ ವಾಯುನೆಲೆಗಳ ಏರ್ ಆಫೀಸರ್ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಆಗಿಯೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಬರೇಲಿಯ 15 ವಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪಠಾಣ್‌ಕೋಟ್‌ನ 18 ವಿಂಗ್‌ಗಳನ್ನು ಅವರು ಕಮಾಂಡ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. 2016ರ ಪಠಾಣ್‌ಕೋಟ್ ಉಗ್ರ ದಾಳಿಯ ನಂತರ ಅಲ್ಲಿನ ವಾಯುನೆಲೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನೂ ಅವರು ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಯುದ್ಧತಂತ್ರ, ನೆಲಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ — ಇವೆಲ್ಲವೂ ಅವರ ಕಮಾಂಡ್ ಅನುಭವದ ಭಾಗವಾಗಿವೆ.
ಭೇಡ್ತಿ - ಅಘನಾಶಿನಿ — ಅಣೆಕಟ್ಟು ಇಲ್ಲದ ನದಿ ಏನನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ?
ನದಿ ತಿರುವಿನ ಉಮೇದಿಯಲ್ಲಿದ್ದವರೇ ಹೇಳಿ; ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ನೀರು ಯಾರದ್ದು?
ಫ್ರೈಬರ್ಗ್ ಮಿನ್ಸ್ಟರ್: ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ಕೊಡದವರಿಗೆ ಕಲೆಯಲ್ಲೇ ಉತ್ತರ ಕೊಟ್ಟ ಶಿಲ್ಪಿ!
X ಅಲಿಯಾಸ್ ಫಾರ್ಮರ್ ಟ್ವಿಟರ್: ಹೆಸರು ಬದಲಾದರೂ ಟ್ವಿಟರ್ ಯಾಕೆ ಮರೆಯಾಗಿಲ್ಲ?
ಜನರ iPhone ಹುಚ್ಚು ಫೋನ್ ಮೇಲಿನ ಹುಚ್ಚಲ್ಲ, ಅದು ಮನುಷ್ಯನ ಮನಸ್ಸಿನ ಹುಚ್ಚು!
2010ರಲ್ಲಿ ಫ್ರಾನ್ಸ್‌ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಗರುಡಾ IV ವಾಯುಪಡೆ ಸಮರಾಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ್ದು ಅವರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸೇನಾ ಅನುಭವದ ಪ್ರಮುಖ ಅಧ್ಯಾಯ. ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳ ವಾಯುಪಡೆಗಳ ನಡುವೆ ನಡೆಯುವ ಇಂತಹ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ವಿಮಾನ ಹಾರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಮನ್ವಯ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅರಿವು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವವೂ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ಸೇವಾ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ಇಂತಹ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ ಅವರು ಕೇವಲ ಫೈಟರ್ ಪೈಲಟ್ ಅಲ್ಲ, ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ ಕಮಾಂಡರ್ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ.
ಕಮಾಂಡ್‌ನಿಂದ ಏರ್ ಹೆಡ್‌ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್‌ವರೆಗೆ
ಮಿಶ್ರಾ ಅವರು ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಆಪರೇಷನಲ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್ ಗ್ರೂಪ್, ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಏರ್‌ಫೋರ್ಸ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ರಿವ್ಯೂ, ಅಸಿಸ್ಟೆಂಟ್ ಚೀಫ್ ಆಫ್ ಏರ್ ಸ್ಟಾಫ್ — ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವು ಪ್ರಮುಖ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಬಳಿಕ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಚೀಫ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಸ್ಟಾಫ್ — ಡಾಕ್ಟ್ರಿನ್, ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಅಂಡ್ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಹುದ್ದೆಯನ್ನೂ ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ನಂತರ ಡೆಪ್ಯುಟಿ ಚೀಫ್ ಐಡಿಎಸ್ — ಆಪರೇಷನ್ಸ್ ಹುದ್ದೆಯಲ್ಲೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹುದ್ದೆಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಯುದ್ಧ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದರೆ, ಕೆಲವು ಭಾರತದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ರಕ್ಷಣಾ ತಂತ್ರ, ತರಬೇತಿ, ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದವು. ಅಂದರೆ ಅವರ ಅನುಭವ ಯುದ್ಧವಿಮಾನ ಕಾಕ್‌ಪಿಟ್‌ನಿಂದ ರಾಷ್ಟ್ರಮಟ್ಟದ ರಕ್ಷಣಾ ನೀತಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳವರೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ.
2025ರ ಜನವರಿ 1ರಂದು ಅವರು ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯ ಪಶ್ಚಿಮ ವಾಯು ಕಮಾಂಡ್‌ನ ಏರ್ ಆಫೀಸರ್ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್-ಇನ್-ಚೀಫ್ ಆಗಿ ಅಧಿಕಾರ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. ಪಶ್ಚಿಮ ವಾಯು ಕಮಾಂಡ್ ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಮಾಂಡ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು. ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ಗಡಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಇರುವ ಪ್ರಮುಖ ವಾಯುನೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ವಾಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಇದರ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಕಮಾಂಡ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಯುದ್ಧ ಸಿದ್ಧತೆ, ವಾಯುನೆಲೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಗುಪ್ತಚರ ಮಾಹಿತಿ, ರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನ ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮಿಶ್ರಾ ಅವರು 2026ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 30ರಂದು ಭಾರತೀಯ ವಾಯುಪಡೆಯಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದರು.
ಇಲ್ಲಿ ಅವರ ಸೇನಾ ಬದುಕಿನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಅಧ್ಯಾಯ ಬರುತ್ತದೆ — ಆಪರೇಷನ್ ಸಿಂಧೂರ್. 2025ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಪಶ್ಚಿಮ ವಾಯು ಕಮಾಂಡ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದ ಮಿಶ್ರಾ, ಪಶ್ಚಿಮ ವಲಯದ ವಾಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಡೆಸಿದ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪೈಕಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರನ್ನು ಆಪರೇಷನ್ ಸಿಂಧೂರ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಯೋಜಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರೆಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಿಷಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು: ಇಂತಹ ಬಹು-ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ಸರಿಯಲ್ಲ. ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪಶ್ಚಿಮ ವಾಯು ಕಮಾಂಡ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ರೂಪದಲ್ಲೇ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಆಪರೇಷನ್ ಸಿಂಧೂರ್‌ನಲ್ಲಿನ ಅವರ ಸೇವೆಗೆ 2025ರ ಸರ್ವೋತ್ತಮ ಯುದ್ಧ ಸೇವಾ ಪದಕ ನೀಡಲಾಯಿತು. ರಾಷ್ಟ್ರಪತಿ ದ್ರೌಪದಿ ಮುರ್ಮು ಅವರು 2026ರ ಜೂನ್ 29ರಂದು ಈ ಪದಕವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರದಾನ ಮಾಡಿದರು. ಸರ್ವೋತ್ತಮ ಯುದ್ಧ ಸೇವಾ ಪದಕವು ಯುದ್ಧ ಅಥವಾ ಸಂಘರ್ಷದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸೇವೆಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಗೌರವಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು. ಇದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು ಮಿಶ್ರಾ ಅವರಿಗೆ ಅತಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸೇವಾ ಪದಕ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸೇವಾ ಪದಕಗಳೂ ಲಭಿಸಿವೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಅವರ ಸೇನಾ ಗೌರವಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲೇ ಅವರ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಹಲವು ಹಂತಗಳು ದಾಖಲಾಗಿವೆ.
5,585 ಅರ್ಜಿಗಳ ನಡುವೆ ಮಿಶ್ರಾ ಆಯ್ಕೆ
ಇಂತಹ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ ಈಗ ಅಯೋಧ್ಯೆಯ ರಾಮಮಂದಿರದ ಆಡಳಿತದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿರುವುದು ಸಹಜವಾಗಿಯೇ ಗಮನ ಸೆಳೆದಿದೆ. ಶ್ರೀ ರಾಮ ಜನ್ಮಭೂಮಿ ತೀರ್ಥ ಕ್ಷೇತ್ರ ಟ್ರಸ್ಟ್‌ನ ಮೊದಲ ಪೂರ್ಣಾವಧಿ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಅವರನ್ನು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2, 2026ರಂದು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಈ ಹುದ್ದೆಗೆ ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಒಟ್ಟು 5,585 ಅರ್ಜಿಗಳು ಬಂದಿದ್ದವು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 16 ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳನ್ನು ಅಯೋಧ್ಯೆಗೆ ಕರೆಸಿ ಮುಖಾಮುಖಿ ಸಂದರ್ಶನ ನಡೆಸಲಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ 3 ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಶಾರ್ಟ್‌ಲಿಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು. ಆ ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ಸೇನಾ ನಾಯಕತ್ವ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಿದೆ. ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯ ನಿಖರ ಅಧಿಕಾರ ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರ್ಮಿಷನ್ ಬೌಂಡರಿ, ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್‌ನ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಬಂಧದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಎಸ್‌ಒಪಿ ಅವರು ಅಧಿಕಾರ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ತಕ್ಷಣವೇ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ “ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ರಾಮಮಂದಿರದ ಎಲ್ಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳೂ ಸಿಇಒ ಕೈಯಲ್ಲೇ” ಎಂಬ ಸರಳೀಕರಣ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ. ಟ್ರಸ್ಟ್‌ನ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪಾತ್ರ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ನಿಖರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ರೂಪುಗೊಂಡಂತೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಬೇಕಿದೆ. ಇದು ಅವರ ಹುದ್ದೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುವಾಗ ಗಮನದಲ್ಲಿರಬೇಕಾದ ಮುಖ್ಯ ಸಂಗತಿ.
ಆದರೂ ಅವರ ಅನುಭವವನ್ನು ರಾಮಮಂದಿರ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹಲವು ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಸಾಮ್ಯಗಳು ಕಾಣುತ್ತವೆ. ಅಯೋಧ್ಯೆಗೆ ಪ್ರತಿದಿನ ಬರುವ ಭಕ್ತರ ಸಂಖ್ಯೆ, ದೊಡ್ಡ ಧಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಭದ್ರತೆ, ಸಂಚಾರ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಹಣಕಾಸು, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯ — ಇವೆಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭಾಗಗಳಾಗಿವೆ. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಇಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ. ವಾಯುಪಡೆಯ ಕಮಾಂಡ್‌ನಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯಾಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಇಂತಹ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಯೋಗವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ. ಆದರೆ ಸೇನಾ ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಧಾರ್ಮಿಕ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಆಡಳಿತ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲ ಎಂಬ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನೂ ಮರೆಯಬಾರದು.
ರಾಮಮಂದಿರ ಯೋಜನೆ ಈಗ ಕೇವಲ ದೇವಸ್ಥಾನ ನಿರ್ಮಾಣದ ಹಂತದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ದೇವಾಲಯದ ಸುತ್ತಲಿನ ಭಕ್ತರ ಅನುಭವ, ಪ್ರವೇಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಭದ್ರತೆ, ಸ್ವಚ್ಛತೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಸೇವೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆ, ದೇಣಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ವಿವಿಧ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾಮಗಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ವಿಸ್ತರಣೆ — ಇವೆಲ್ಲವೂ ದೊಡ್ಡ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬೇಡುತ್ತವೆ. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಪ್ಪು ನಿರ್ಧಾರವೂ ಸಾವಿರಾರು ಜನರ ಅನುಭವದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಒಂದು ಸಣ್ಣ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಮಸ್ಯೆಯೂ ದೊಡ್ಡ ಸಮೂಹದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೋಡಿದರೆ, ಸಾವಿರಾರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ನಿವೃತ್ತ ವಾಯುಪಡೆ ಕಮಾಂಡರ್‌ಗೆ ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನೀಡಿರುವುದರ ಹಿಂದಿನ ತರ್ಕ ಅರ್ಥವಾಗುತ್ತದೆ.
ಸೇನಾ ಶಿಸ್ತು ರಾಮಮಂದಿರಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಲಿದೆ?
ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ನೇಮಕಾತಿಯ ಮತ್ತೊಂದು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸೇನಾ ಬದುಕಿನಲ್ಲಿ “ಸಿಸ್ಟಮ್” ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಯುದ್ಧವಿಮಾನವನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ಹಾರಿಸಲು ಒಬ್ಬ ಪೈಲಟ್‌ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮಾತ್ರ ಸಾಲದು; ನಿರ್ವಹಣೆ, ಇಂಧನ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಹವಾಮಾನ, ಗುಪ್ತಚರ, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನೆಲದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಎಲ್ಲವೂ ಒಂದೇ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಾಮಮಂದಿರದಂತಹ ಬೃಹತ್ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲೂ ಒಂದು ವಿಭಾಗದ ವೈಫಲ್ಯ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯ ನಿಜವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಡೆಸುವುದಲ್ಲ; ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಂದೇ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದಾಗಿದೆ. ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸೇನಾ ಅನುಭವ ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳುಗಳೇ ತೋರಿಸಲಿವೆ.
ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್‌ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದೇಣಿಗೆ ಹಣದ ದುರುಪಯೋಗ ಮತ್ತು ಕಳ್ಳತನದ ಆರೋಪಗಳ ಪ್ರಕರಣವೂ ಸುದ್ದಿಯಲ್ಲಿದೆ. ದೇಣಿಗೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹಣ ಕಳವು ಮಾಡಿದ ಆರೋಪದಲ್ಲಿ ಕೆಲವರ ಬಂಧನ ನಡೆದಿದ್ದು, ಇದರ ನಂತರ ಟ್ರಸ್ಟ್ ತನ್ನ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಹುದ್ದೆಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದೆ. ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಜೀತೇಂದ್ರ ಮಿಶ್ರಾ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಯಾವುದೇ ಆಧಾರವಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಈ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಜೋಡಿಸುವುದು ಸರಿಯಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಇಂತಹ ಘಟನೆಗಳ ನಂತರ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಆಂತರಿಕ ಆಡಿಟ್ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿತನವನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸವಾಲು ಹೊಸ ಸಿಇಒ ಮುಂದೆ ಇರಲಿದೆ ಎಂದು ನೋಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತ.
ಟ್ರಸ್ಟ್ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮಹೇಶ್ ಭಾಗಚಂದ್ಕಾ, ಮದನ್ ಮೋಹನ್ ಪಾಂಡೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಲಾ ಯಾದವ್ ಅವರನ್ನು ಹೊಸ ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳಾಗಿ ನೇಮಿಸಿದೆ. ನಿರ್ಮಲಾ ಯಾದವ್ ಟ್ರಸ್ಟ್‌ನ ಮೊದಲ ಮಹಿಳಾ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅಂದರೆ ರಾಮಮಂದಿರದ ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೂ ಒಂದು ಹೊಸ ಹಂತಕ್ಕೆ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ಸೇನಾ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಇತರ ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳ ಆಡಳಿತ, ಕಾನೂನು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಹಾಗೂ ಧಾರ್ಮಿಕ ಅನುಭವಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯ ಮುಖ್ಯವಾಗಲಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸೇನಾ ಶೈಲಿಯ ಆದೇಶಕ್ಕಿಂತಲೂ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹಂಚಿಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆಗಬಹುದು.
ಮಿಶ್ರಾ ಅವರು ತಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಾಗ, 17ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಮತ್ತು ವಾಯುಪಡೆಯ ಮೂಲಕ ದೇಶ ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿದ್ದು ಅದೃಷ್ಟ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಈಗ ಶ್ರೀರಾಮ ಮಂದಿರ ಮತ್ತು ರಾಮಭಕ್ತರ ಸೇವೆ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶ ದೊರೆತಿರುವುದನ್ನೂ ಅವರು ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೋಡಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ, ತಂಡದ ಮನೋಭಾವವೇ ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ತತ್ವವಾಗಿರಲಿದೆ ಎಂಬ ಸಂದೇಶ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಮಾತು ಅವರ ಹೊಸ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಮುಂದಿರುವ ಕೆಲಸ ಸೇನಾ ಕಮಾಂಡ್ ಮುಂದುವರಿಸುವುದಲ್ಲ; ಹೊಸ ರೀತಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಕಟ್ಟುವ ಕೆಲಸ.
ಆಕಾಶದಿಂದ ಅಯೋಧ್ಯೆಯವರೆಗೆ
ಜೀತೇಂದ್ರ ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ಕಥೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಸಂಗತಿ ಅವರ ಹುದ್ದೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ. ಒಂದು ಕಡೆ ಮಿರಾಜ್-2000 ಯುದ್ಧವಿಮಾನದಲ್ಲಿ ಲೇಸರ್ ಗೈಡೆಡ್ ಬಾಂಬ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಫೈಟರ್ ಪೈಲಟ್ ಇದ್ದಾರೆ; ಮತ್ತೊಂದು ಕಡೆ ಭಾರತದ ಅತ್ಯಂತ ದೊಡ್ಡ ಧಾರ್ಮಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರ ದೈನಂದಿನ ಆಡಳಿತವನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಿಇಒ ಇದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಕಡೆ ಗಡಿ, ಯುದ್ಧ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ; ಮತ್ತೊಂದು ಕಡೆ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಭಕ್ತರ ಅನುಭವ, ದೇವಾಲಯದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿಶ್ವಾಸ. ಎರಡೂ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಗುರಿ ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ. ಆದರೆ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಶಿಸ್ತು, ಯೋಜನೆ, ಸಮನ್ವಯ, ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿತನದ ಅಗತ್ಯ ಮಾತ್ರ ಒಂದೇ.
ಅವರ ಸೇನಾ ಬದುಕನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ಈ ನೇಮಕಾತಿಯ ತೂಕ ಇನ್ನಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. 3,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಾರಾಟದ ಗಂಟೆಗಳು, 18ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಮಾನಗಳ ಅನುಭವ, ಎಕ್ಸ್‌ಪೆರಿಮೆಂಟಲ್ ಟೆಸ್ಟ್ ಪೈಲಟ್ ಆಗಿ ಸೇವೆ, ಎಎಸ್‌ಟಿಇಯ ಚೀಫ್ ಟೆಸ್ಟ್ ಪೈಲಟ್ ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡೆಂಟ್ ಹುದ್ದೆ, ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವಾಯುನೆಲೆಗಳ ಕಮಾಂಡ್, ಏರ್ ಹೆಡ್‌ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್‌ನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಸ್ಟಾಫ್‌ನ ಹಿರಿಯ ಹುದ್ದೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೆ ಪಶ್ಚಿಮ ವಾಯು ಕಮಾಂಡ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ — ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲ. ಕಾರ್ಗಿಲ್‌ನಿಂದ ಆಪರೇಷನ್ ಸಿಂಧೂರ್‌ವರೆಗೆ ಅವರ ಸೇವಾ ಪಯಣದಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತೆಯ ಹಲವು ಪ್ರಮುಖ ಘಟ್ಟಗಳು ಎದುರಾಗಿವೆ. ಸರ್ವೋತ್ತಮ ಯುದ್ಧ ಸೇವಾ ಪದಕ ಸೇರಿದಂತೆ ಪಡೆದಿರುವ ಗೌರವಗಳು ಆ ಸೇವೆಯ ಅಧಿಕೃತ ಮನ್ನಣೆಯೂ ಆಗಿವೆ.
ಆದರೆ ಈಗ ಅವರ ಮುಂದೆ ಇರುವ ಸವಾಲು ವಿಭಿನ್ನ. ಯುದ್ಧಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿಮಿಷಗಳಷ್ಟೇ ಸಮಯ ಇರುತ್ತದೆ; ಅಯೋಧ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಭಕ್ತರ ಭಾವನೆ, ಕಾನೂನು, ಧಾರ್ಮಿಕ ಪರಂಪರೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಯೋಜನೆ — ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಸೇನೆಯಲ್ಲಿ “ಮಿಷನ್” ಮುಖ್ಯವಾಗಿದ್ದರೆ, ಇಲ್ಲಿ “ವಿಶ್ವಾಸ” ಕೂಡ ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯ. ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಪ್ಪು ಆದೇಶದ ಪರಿಣಾಮ ತಕ್ಷಣ ಗೋಚರಿಸಬಹುದು; ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಪ್ಪು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಣಾಮ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಉಳಿಯಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ನಿಜವಾದ ಪರೀಕ್ಷೆ ಅವರ ಸೇನಾ ಪದಕಗಳಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಸ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇದೆ.
ಅವರ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಕೇವಲ “ಏರ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಈಗ ರಾಮಮಂದಿರದ ಸಿಇಒ” ಎಂಬ ಕುತೂಹಲದ ಸುದ್ದಿಯಾಗಿ ನೋಡುವುದು ಈ ಕಥೆಯ ಅರ್ಧ ಭಾಗ ಮಾತ್ರ. ಇದರ ಮತ್ತೊಂದು ಅರ್ಧ ಭಾಗ ಭಾರತದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈಗ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಆಡಳಿತದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾರೀ ಪ್ರಮಾಣದ ಜನಸಂದಣಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಹಣಕಾಸು, ಭದ್ರತೆ, ಡೇಟಾ, ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆ — ಇವೆಲ್ಲವನ್ನು ಒಂದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವೃತ್ತಿಪರ ಆಡಳಿತದ ಅಗತ್ಯ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ. ಜೀತೇಂದ್ರ ಮಿಶ್ರಾ ಅವರ ಸೇನಾ ಅನುಭವ ಆ ಪ್ರಯೋಗಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಕುತೂಹಲದ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಆಕಾಶದಲ್ಲಿ ಸಾವಿರಾರು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕಮಾಂಡರ್, ಈಗ ಅಯೋಧ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೋಟ್ಯಂತರ ಜನರ ಭಕ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದ ನಡುವೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಆಡಳಿತ ಮಾದರಿ ಕಟ್ಟುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದೇ ಅವರ ಹೊಸ ಅಧ್ಯಾಯದ ನಿಜವಾದ ಕಥೆ.
ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲ.
ಬ್ರೇಕಿಂಗ್‌ ನ್ಯೂಸ್, ಟ್ರೆಂಡಿಂಗ್ ಸ್ಟೋರಿ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಉಚಿತವಾಗಿ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ.
