ಭಾರತದ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ 'ಮೈಕ್ರೋಡ್ರಾಮಾ' ಎಂಬ ಪದ ಭಾರೀ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಆದರೆ ಈಗ ಆ ಚರ್ಚೆಯ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿದ್ದ Pocket TVಗೆ ಬೀಗ ಬಿದ್ದಿದೆ. ಕೋಟ್ಯಂತರ ರೂಪಾಯಿಗಳ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಭಾರಿ ಪ್ರಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭವಾಗಿದ್ದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮನರಂಜನೆಯ ಹೊಸ ಪ್ರಯೋಗವೊಂದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕಟು ವಾಸ್ತವಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿ ಮುಚ್ಚಿಹೋಗಿದೆ. ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಆಡಿಯೋ ಕಥೆಗಳ ವೇದಿಕೆಯಾದ ಪಾಕೆಟ್ ಎಫ್ಎಂ ಅತ್ಯಂತ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭಿಸಿದ್ದ ತನ್ನ ಪಾಕೆಟ್ ಟಿವಿ ಎಂಬ ಮೈಕ್ರೋಡ್ರಾಮಾ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಈಗ ದಿಢೀರನೆ ಬೀಗ ಜಡಿದಿದೆ. ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ವೈಫಲ್ಯ ಎಂದು ನೋಡಿದರೆ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಭಾರತೀಯ ಡಿಜಿಟಲ್ ಮನರಂಜನಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒಳರಚನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪಾವತಿ ಮನೋಭಾವದ ತೀವ್ರ ಸ್ಥಿತ್ಯಂತರವನ್ನು ತೋರ್ಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಮೈಕ್ರೋಡ್ರಾಮಾ ಮಾದರಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸುವುದು ಧಾವಂತದ ನಿರ್ಧಾರವಾದರೂ, ಈ ವಿಭಾಗದಿಂದ ಹಣ ಗಳಿಸುವುದು ಅಂದುಕೊಂಡಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಈಗ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ.
ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳು ಜನರ ದೈನಂದಿನ ವೀಕ್ಷಣೆಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿವೆ ಎನ್ನುವುದರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಂದೇಹವಿಲ್ಲ. 10 ನಿಮಿಷದ ವಿಡಿಯೋ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದ ಇಂದಿನ ತಲೆಮಾರು ಈಗ 60 ಸೆಕೆಂಡ್‌ಗಳ ರೀಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಶಾರ್ಟ್ಸ್ ವಿಡಿಯೋಗಳಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಹೊಸ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನೇ ಆಧಾರವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು 1 ನಿಮಿಷದ ಕಂತುಗಳಿರುವ ನಾಟಕಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಧುಮುಕಿದವು. ಆದರೆ, ರೀಲ್ಸ್ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಥೆಯನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸರಣಿಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವುದು ಎರಡೂ ಒಂದೇ ಅಲ್ಲ ಎನ್ನುವುದನ್ನು ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಮರೆತಿದ್ದವು. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗಮನವನ್ನು ಕೇವಲ 30 ಸೆಕೆಂಡ್‌ಗಳ ಕಾಲ ಉಚಿತವಾಗಿ ಸೆಳೆಯುವುದು ಸುಲಭದ ಮಾತು. ಆದರೆ ಅದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸತತ 30 ಕಂತುಗಳವರೆಗೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಎಪಿಸೋಡ್‌ಗೂ ಹಣ ಪಾವತಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿ ಹಿಡಿದಿಡುವುದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾದ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಜನರು ಚಿಕ್ಕ ವಿಡಿಯೋಗಳನ್ನು ಉಚಿತವಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಎನ್ನುವ ಸತ್ಯ, ಅವರು ಅದಕ್ಕೆ ಹಣವನ್ನೂ ಕೊಡುತ್ತಾರೆ ಎನ್ನುವ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಬದಲಾಗಲಿಲ್ಲ.
ಆಡಿಯೋ ವರ್ಸಸ್ ವಿಡಿಯೋ ನಿರ್ಮಾಣದ ಕಠಿಣ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ
ಪಾಕೆಟ್ ಎಫ್ಎಂ ಆಡಿಯೋ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಗಳಿಸಿದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನೋಡಿ ವಿಡಿಯೋ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲೂ ಅದೇ ಸೂತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಇವೆರಡರ ನಡುವಿನ ನಿರ್ಮಾಣ ವೆಚ್ಚದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವೇ ಈ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಆಡಿಯೋ ಕಥೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬೇಕಿರುವುದು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ಬರಹಗಾರ, ಒಬ್ಬ ಧ್ವನಿ ಕಲಾವಿದ ಮತ್ತು ಒಂದು ಮೈಕ್ರೋಫೋನ್ ಮಾತ್ರ. ಈ ಕಥೆಯನ್ನು 100 ಜನ ಕೇಳಿದರೂ ಅಥವಾ 10 ಲಕ್ಷ ಜನ ಕೇಳಿದರೂ ಅದರ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಸರ್ವರ್ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಭಾರಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರ ಯೂನಿಟ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ವಿಡಿಯೋ ಮಾದರಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಇಡೀ ಚಿತ್ರಣವೇ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ.
ವಿಡಿಯೋ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರೀಕರಣದ ತಂಡ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕಲಾವಿದರು, ಲೊಕೇಶನ್ ಬಾಡಿಗೆ, ದುಬಾರಿ ಕ್ಯಾಮೆರಾಗಳು, ಲೈಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ನಂತರದ ಎಡಿಟಿಂಗ್, ಬಣ್ಣ ಸಂಯೋಜನೆ, ಹಿನ್ನೆಲೆ ಸಂಗೀತ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಧಿಕ ಪ್ರಮಾಣದ ಸರ್ವರ್ ಬ್ಯಾಂಡ್‌ವಿಡ್ತ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸೇರಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿಮಿಷದ ವಿಡಿಯೋ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹಲವು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ವಿಡಿಯೋ ನಿರ್ಮಾಣದ ಈ ಭಾರಿ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಆದಾಯ ಅದೇ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬರದಿದ್ದಾಗ ಉದ್ಯಮದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಡಿಪಾಯವೇ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲಿನ ಈ ತೀವ್ರ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ಪ್ರಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಾಗದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಪಾಕೆಟ್ ಟಿವಿಯನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಮುಚ್ಚುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಕಂಪನಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಇದು ನಷ್ಟವನ್ನು ವರ್ಷಗಟ್ಟಲೆ ಎಳೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುವ ಬದಲು ಸಮಯದಲ್ಲೇ ತಡೆದ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ. ಅಮೆರಿಕದಂತಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಆಡಿಯೋ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಕಂಪನಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪಾಕೆಟ್ ಟಿವಿಯಿಂದ ಹೊರಬಂದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯೂ ಇದೆ.
ಭಾರತೀಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಮೌಲ್ಯದ ಸಮೀಕರಣ
ಭಾರತೀಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಕಂಟೆಂಟ್‌ಗೆ ಹಣ ಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ ಎನ್ನುವ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ವಾದದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಭಾರತದ ಜನತೆ ಹಣ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರಿಗೆ ತಾವು ಕೊಡುವ ಹಣಕ್ಕೆ ತಕ್ಕ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯ ಕಾಣಿಸಬೇಕು. ಇದೇ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ನೆಟ್‌ಫ್ಲಿಕ್ಸ್, ಸ್ಪಾಟಿಫೈ, ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಮತ್ತು ಜಿಯೋ ಹಾಟ್‌ಸ್ಟಾರ್‌ನಂತಹ ದೈತ್ಯ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಇಂದು ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕೋಟ್ಯಂತರ ಜನ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇಲ್ಲಿನ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಜನರು ಹಣ ಕೊಡುತ್ತಾರಾ ಎಂಬುದಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಪಾಕೆಟ್ ಟಿವಿ ನೀಡಿದ 1 ನಿಮಿಷದ ಕಂತುಗಳ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಜೇಬಿನಿಂದ ಹಣ ತೆಗೆಯುವಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯ ಇತ್ತಾ ಎಂಬುದು. ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ತಾನು ನೀಡುವ ಪ್ರತಿ ರೂಪಾಯಿಗೂ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಮನರಂಜನೆ ಸಿಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎನಿಸಿದರೆ ಅವನು ತಕ್ಷಣವೇ ಆ ಆಪ್ ಅನ್ನು ಡಿಲೀಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಚೀನಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಡ್ರಾಮಾ ಮಾದರಿ ಭಾರಿ ಯಶಸ್ಸು ಕಂಡಿದೆ ಎಂಬ ಕಾರಣಕ್ಕೆ ಭಾರತದಲ್ಲೂ ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದು ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಜಗತ್ತಿನ ಮತ್ತೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಭ್ರಮೆಯಾಗಿದೆ. ಚೀನಾ ಮತ್ತು ಭಾರತದ ಗ್ರಾಹಕರ ಆನ್‌ಲೈನ್ ವರ್ತನೆ, ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿ ಮಾಡುವ ಪದ್ಧತಿ, ಭಾಷಾ ವೈವಿಧ್ಯ ಮತ್ತು ಮನರಂಜನೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ವಿಚಾಟ್‌ನಂತಹ ಸೂಪರ್ ಆ್ಯಪ್‌ಗಳ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲೇ ಈ ಸಣ್ಣ ನಾಟಕಗಳು ಸಹಜವಾಗಿ ಕನೆಕ್ಟ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 1 ನಿಮಿಷದ ನಾಟಕಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆಪ್ ಡೌನ್‌ಲೋಡ್ ಮಾಡಿ, ಲಾಗಿನ್ ಆಗಿ, ಹಣ ಪಾವತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ದೇಶದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ದೇಶಕ್ಕೆ ಯಥಾವತ್ತಾಗಿ ತರುವ ಮುನ್ನ ಅಲ್ಲಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಾಡಿಮಿಡಿತ ತಿಳಿಯುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ರಾಜ್ಯೋತ್ಸವ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗೆ ಸಾಧಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಕಣ್ಣಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿದೆ ಪೊರೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ!
ಭೇಡ್ತಿ - ಅಘನಾಶಿನಿ — ಅಣೆಕಟ್ಟು ಇಲ್ಲದ ನದಿ ಏನನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ?
ನದಿ ತಿರುವಿನ ಉಮೇದಿಯಲ್ಲಿದ್ದವರೇ ಹೇಳಿ; ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ನೀರು ಯಾರದ್ದು?
ಫ್ರೈಬರ್ಗ್ ಮಿನ್ಸ್ಟರ್: ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ಕೊಡದವರಿಗೆ ಕಲೆಯಲ್ಲೇ ಉತ್ತರ ಕೊಟ್ಟ ಶಿಲ್ಪಿ!
X ಅಲಿಯಾಸ್ ಫಾರ್ಮರ್ ಟ್ವಿಟರ್: ಹೆಸರು ಬದಲಾದರೂ ಟ್ವಿಟರ್ ಯಾಕೆ ಮರೆಯಾಗಿಲ್ಲ?
ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ವಾಸ್ತವ
ಪಾಕೆಟ್ ಎಫ್ಎಂ ಈಗಾಗಲೇ ತನ್ನ ಆಡಿಯೋ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಇನ್ನೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಅವಕಾಶಗಳಿದ್ದವು. ಇಂತಹ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವಿಡಿಯೋ ಎಂಬ ಹೊಸ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಕಾಲಿಟ್ಟಾಗ ಸಹಜವಾಗಿಯೇ ಕಂಪನಿಯ ಸಮಯ, ಬಂಡವಾಳ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಭೆ ವಿಭಜನೆಯಾಯಿತು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇಂತಹ ಅತಿಯಾದ ವಿಸ್ತರಣೆಯೇ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಹೊರೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಕೇವಲ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನೋಡಿ ಹಣ ಸುರಿಯುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರೀಗ ಕೇಳುತ್ತಿರುವುದು ಒಂದೇ ಪ್ರಶ್ನೆ, ಲಾಭ ಎಲ್ಲಿದೆ? ಈ ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಗಳು ಈಗ ಲಾಭ ತರದ ಎಲ್ಲಾ ಆಂತರಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತಿವೆ.
ಈ ರೀತಿಯ ಹಠಾತ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮಧ್ಯಮ ಹಂತದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಆಘಾತ ತರುತ್ತವೆ. ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ, ಆಟೊಮೇಷನ್ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ನಡುವೆ ಈಗಾಗಲೇ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮ ವಲಯದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಇದೆ. ಅದರ ನಡುವೆ ಇಂತಹ ಹೊಸ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದಾಗ ಮೊದಲ ಹೊಡೆತ ಬೀಳುವುದು ಹಗಲಿರುಳು ಶ್ರಮಿಸಿದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ತಂಡದ ಮೇಲೆ. ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ರಾತ್ರೋರಾತ್ರಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದರ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕೆಳಹಂತದ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕಷ್ಟದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಂಟೆಂಟ್ ಕ್ರಿಯೇಟರ್‌ಗಳಿಗೂ ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಸಂದೇಶ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೊಸ ಟ್ರೆಂಡ್‌ನ ಹಿಂದೆ ಕುರುಡಾಗಿ ಓಡದೆ ಅದರ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ.
ಪಾಕೆಟ್ ಟಿವಿಗೆ ಬಿದ್ದ ಬೀಗ ಕೇವಲ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ. ಇದು ಭಾರತೀಯ ಸ್ಟಾರ್ಟ್‌ಅಪ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಕೇತ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಇಂದಿಗೂ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮುಖ್ಯವೇ ಸರಿ. ಆದರೆ ಈಗ ಅದರ ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೂ ಸಮಾನವಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಬಂಡವಾಳದ ಬಲದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಆಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಗ್ರಾಹಕರ ನೈಜ ಹಣದಿಂದ ವ್ಯವಹಾರ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಮುಂದಿನ ದಶಕದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲಿವೆ ಎನ್ನುವುದೇ ಈ ಇಡೀ ಬೆಳವಣಿಗೆ ನಮಗೆ ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಅಸಲಿ ಸಂದೇಶವಾಗಿದೆ.
ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲ.
ಬ್ರೇಕಿಂಗ್‌ ನ್ಯೂಸ್, ಟ್ರೆಂಡಿಂಗ್ ಸ್ಟೋರಿ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಉಚಿತವಾಗಿ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ.
