| ನಾಗರಾಜ ವೈದ್ಯ
ಅಮೆರಿಕದ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿರುವ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯ ಅತ್ಯಂತ ರಹಸ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಬೋರ್ಡ್‌ರೂಮ್‌ಗಳನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ನಿರ್ಧಾರವೂ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್, ಗೂಗಲ್, ಐಬಿಎಂ, ಅಡೋಬ್ ಮತ್ತು ಯೂಟ್ಯೂಬ್‌ನಂತಹ ದೈತ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇಂದು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೀಲಿಕೈಯನ್ನು ಭಾರತೀಯ ಮೂಲದ ನಾಯಕರ ಕೈಗೆ ಒಪ್ಪಿಸಿವೆ. ಇದು ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ.
ಈ ಹುದ್ದೆಗಳು ಕೇವಲ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿಕ್ಕಿದ್ದಲ್ಲ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯ ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ದಾಟಿದಾಗ, ಆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಕೇವಲ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೋಡಿಂಗ್ ಬರೆಯುವ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಬೇಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಸಾವಿರಾರು ದಿಕ್ಕುಗಳಿಂದ ಬರುವ ಒತ್ತಡಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲ, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೂ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿರುವ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಏಕಸೂತ್ರದಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆಸಬಲ್ಲ ಒಬ್ಬ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇಂತಹ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕರು ಜಾಗತಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿಶ್ವಾಸ ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಹೈದರಾಬಾದ್, ಮದುರೈ ಅಥವಾ ಮುಂಬೈನ ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಈ ನಾಯಕರು, ಅಮೆರಿಕದ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಯುಗಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎನ್ನುವುದು ಒಂದು ಅದ್ಭುತ ಅಧ್ಯಯನ. ಈ ನಾಯಕತ್ವವು ಕೇವಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಥೆಯಲ್ಲ. ಇದು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಾಸ್ತವ. ಭಾರತೀಯ ನಾಯಕರು ಇಂದು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ರೂಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎನ್ನುವುದರ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಸಂಕೀರ್ಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಭಾರತೀಯ ಮನಸ್ಥಿತಿ
ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿಯಲ್ಲಿ 2000ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬೇರೆಯೇ ಇತ್ತು. ಆ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟಿದ ಮೂಲ ಸ್ಥಾಪಕರೇ ಸಿಇಒಗಳಾಗಿರುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ನಂಬಿದ್ದರು. ಆದರೆ ಈಗಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಕ್ಲೌಡ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್, ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಮತ್ತು ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಒಂಟಿಯಾಗಿ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಕಡು ವೈರಿಗಳೊಂದಿಗೂ ವೇದಿಕೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇಂದಿನ ಅನಿವಾರ್ಯತೆಯಾಗಿದೆ.
ಭಾರತದಂತಹ ಅತಿ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿರುವ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಒಂದಿಲ್ಲೊಂದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ ಮನಸ್ಥಿತಿ ಈ ನಾಯಕರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ವರದಾನವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೋ ಒಂದು ಯೋಜನೆ ವಿಫಲವಾದಾಗ ಕುಸಿದು ಕೂರದೆ, ತಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಪರ್ಯಾಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ತಂತ್ರ ಇವರ ರಕ್ತದಲ್ಲೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಬಹುಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಬಹುಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಡುವೆ ಬೆಳೆದ ಕಾರಣ, ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದ ವಿಭಿನ್ನ ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸೇರಿಸಿ ಕೆಲಸ ತೆಗೆಯುವ ಸಹನೆ ಇವರಿಗಿದೆ.
ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಇಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜ್ಞಾನದ ಸಂಯೋಜನೆ ಇವರನ್ನು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನ ಅಜೇಯ ನಾಯಕರನ್ನಾಗಿಸಿದೆ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಳವಾದ ಜ್ಞಾನವಿರುವ ಇವರು, ಆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರಿಗೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕು ಎನ್ನುವ ಕಲೆಯನ್ನೂ ಕರಗತ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಸತ್ಯ ನಾಡೆಲ್ಲಾರಿಂದ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಮರುಜನ್ಮ
2014ರಲ್ಲಿ ಸತ್ಯ ನಾಡೆಲ್ಲಾ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಚುಕ್ಕಾಣಿ ಹಿಡಿದಾಗ, ಕಂಪನಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅತ್ಯಂತ ಚಿಂತಾಜನಕವಾಗಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು ಕೇವಲ ವಿಂಡೋಸ್ ಮತ್ತು ಆಫೀಸ್ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿತ್ತು. ಸ್ಮಾರ್ಟ್‌ಫೋನ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್ ಎದುರು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಂಕಾಗಿತ್ತು. ಆಗ ನಾಡೆಲ್ಲಾ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಒಂದು ಕಠಿಣ ನಿರ್ಧಾರ ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸವನ್ನೇ ಬದಲಿಸಿತು. ಅವರು ವಿಂಡೋಸ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಮೇಲಿನ ದಶಕಗಳ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಾಕ್ಷಿಣ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು.
ರಾಜ್ಯೋತ್ಸವ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗೆ ಸಾಧಕರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಕಣ್ಣಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿದೆ ಪೊರೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ!
ಭೇಡ್ತಿ - ಅಘನಾಶಿನಿ — ಅಣೆಕಟ್ಟು ಇಲ್ಲದ ನದಿ ಏನನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ?
ನದಿ ತಿರುವಿನ ಉಮೇದಿಯಲ್ಲಿದ್ದವರೇ ಹೇಳಿ; ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ನೀರು ಯಾರದ್ದು?
ಫ್ರೈಬರ್ಗ್ ಮಿನ್ಸ್ಟರ್: ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೆಲೆ ಕೊಡದವರಿಗೆ ಕಲೆಯಲ್ಲೇ ಉತ್ತರ ಕೊಟ್ಟ ಶಿಲ್ಪಿ!
X ಅಲಿಯಾಸ್ ಫಾರ್ಮರ್ ಟ್ವಿಟರ್: ಹೆಸರು ಬದಲಾದರೂ ಟ್ವಿಟರ್ ಯಾಕೆ ಮರೆಯಾಗಿಲ್ಲ?
ಬದಲಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಮನವನ್ನು ಅಜುರ್ ಕ್ಲೌಡ್ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು. ಭವಿಷ್ಯದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವೆಲ್ಲವೂ ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಸರ್ವರ್‌ಗಳ ಮೂಲಕವೇ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎನ್ನುವ ಅವರ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ಗೆ ಮರುಜನ್ಮ ನೀಡಿತು. ಅವರ ಮತ್ತೊಂದು ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರವೆಂದರೆ ಅಮೆರಿಕದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತು ಅಷ್ಟಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡದಿದ್ದ ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದು. ಗಿಟ್‌ಹಬ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು 7.5 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್‌ಗೆ ಖರೀದಿಸಿ ಜಗತ್ತಿನ ಡೆವಲಪರ್‌ಗಳನ್ನು ತಮ್ಮತ್ತ ಸೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು.
ಇಂದು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ 3 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯ ತಲುಪಲು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯೇ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣ. ಓಪನ್ ಎಐ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೊದಲೇ ಗುರುತಿಸಿದ ನಾಡೆಲ್ಲಾ, ಅದರಲ್ಲಿ 13 ಬಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಈ ಒಂದು ಮಾಸ್ಟರ್ ಸ್ಟ್ರೋಕ್ ಮೂಲಕ, ಎಐ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ಗೆ ಬಲವಾದ ಮುನ್ನಡೆ ಒದಗಿಸಿತು.
ಕಲಿತದ್ದು: "ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಊಹಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ, ಅದರತ್ತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವುದೇ ನಾಯಕತ್ವ."
ಸುಂದರ್ ಪಿಚಾಯ್ ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್ ಎಐ ಹೋರಾಟ
ಸುಂದರ್ ಪಿಚಾಯ್ ಅವರು ಗೂಗಲ್‌ನ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದದ್ದು ಕ್ರೋಮ್ ಬ್ರೌಸರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್‌ನಿಂದ. ಇಂದು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಶೇಕಡಾ 65ರಷ್ಟು ಬ್ರೌಸರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕ್ರೋಮ್ ಕೈಯಲ್ಲಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ 3 ಬಿಲಿಯನ್‌ಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಈ ಬೃಹತ್ ಬಳಕೆದಾರರ ಜಾಲವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಿಚಾಯ್ ಅವರ ಮೃದು ಹಾಗೂ ನಿಖರ ನಾಯಕತ್ವ ಬಹುದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದೆ. ಆದರೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪಿಚಾಯ್ ಅವರು ಗೂಗಲ್ ಇತಿಹಾಸದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸವಾಲನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಚಾಟ್‌ಜಿಪಿಟಿಯಂತಹ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ ಸಾಧನಗಳ ಉಗಮದಿಂದಾಗಿ ಗೂಗಲ್‌ನ ಮುಖ್ಯ ಆದಾಯ ಮೂಲವಾದ ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಭೀತಿ ಎದುರಾಗಿದೆ. ಜನರು ಈಗ ಲಿಂಕ್‌ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಬದಲು ನೇರ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ದೊಡ್ಡ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಪಿಚಾಯ್ ಜೆಮಿನಿ ಎಐ ಮಾಡೆಲ್ ಅನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರ ಈಗಿನ ಗುರಿ ಕೇವಲ ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ ಜಿಮೇಲ್, ಡಾಕ್ಸ್, ಮ್ಯಾಪ್ಸ್ ಮತ್ತು ಯೂಟ್ಯೂಬ್‌ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಗೂಗಲ್‌ನ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನೂ ಎಐ ಆಧಾರಿತ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು. ಇದು ಗೂಗಲ್‌ನ ಮೂಲ ಸ್ವರೂಪವನ್ನೇ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಹೋರಾಟವಾಗಿದೆ.
ಕಲಿತದ್ದು: "ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು ಹೊರಗಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಲ್ಲ; ಸ್ವಂತ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಧೈರ್ಯ."
ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಸಾರಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಕುನಾಲ್ ಶಾ: ಹೊಸ ಸೂಪರ್ ಆ್ಯಪ್
ಭಾರತೀಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಮತ್ತು ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೆಂದರೆ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಪ್ರವೇಶ. ಫ್ರೀಚಾರ್ಜ್ ಮತ್ತು ಸಿಆರ್‌ಇಡಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಭಾರತದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿ ಮಾಡಿದ ಶಾ ಅವರನ್ನು ವಾಟ್ಸಾಪ್‌ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿರುವುದು ಕೇವಲ ಒಂದು ನಾಯಕತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲ. ಇದು ಮೆಟಾ ಕಂಪನಿಯ ಬಹುದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ.
ಭಾರತವು ವಾಟ್ಸಾಪ್‌ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಕೇವಲ ಮೆಸೇಜ್ ಕಳುಹಿಸುವ ಉಚಿತ ಆ್ಯಪ್‌ನಿಂದ ಮೆಟಾಗೆ ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಆದಾಯ ಬರುತ್ತಿಲ್ಲ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪಾವತಿ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರಿಗಿರುವ ಅಪಾರ ಅನುಭವವನ್ನು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೆಟಾದ ಗುರಿ. ಕೇವಲ ಮೆಸೇಜಿಂಗ್ ಆ್ಯಪ್ ಆಗಿದ್ದ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಅನ್ನು ಪಾವತಿ ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಸಂದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ವಾಣಿಜ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಜಾಗತಿಕ ಸೂಪರ್ ಆ್ಯಪ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಈಗ ಶಾ ಅವರ ಮೇಲಿದೆ.
ಚೀನಾದ ವಿಚಾಟ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ವಾಟ್ಸಾಪ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜೀವನದ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಈ ಪ್ರಯತ್ನ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ, ಅದು ಜಾಗತಿಕ ಟೆಕ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮೈಲಿಗಲ್ಲಾಗಲಿದೆ. ಕುನಾಲ್ ಶಾ ಅವರ ನೇಮಕವನ್ನು ಮೆಟಾದ ಮುಂದಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿ ಅನೇಕ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಕಲಿತದ್ದು: "ಬಳಕೆದಾರರ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡವರು ಮುಂದಿನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಲೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ."
ನೀಲ್ ಮೋಹನ್ ಮತ್ತು ಯೂಟ್ಯೂಬ್‌ನ ಹೊಸ ದಿಕ್ಕು
ಜಾಗತಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ನೀಲ್ ಮೋಹನ್ ಅವರ ಪಾತ್ರವೂ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ. 2023ರಲ್ಲಿ ನೀಲ್ ಮೋಹನ್ ಯೂಟ್ಯೂಬ್‌ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ವಿಡಿಯೋ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬದಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಟಿಕ್‌ಟಾಕ್‌ನಂತಹ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವಿಡಿಯೋ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್‌ಗಳಿಂದಾಗಿ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ತೀವ್ರ ಪೈಪೋಟಿ ಎದುರಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಮೋಹನ್ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಪ್ರವೃತ್ತರಾಗಿ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಶಾರ್ಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಮೋಟ್ ಮಾಡಿದರು.
ಇಂದು ಶಾರ್ಟ್ಸ್ ಪ್ರತಿದಿನ ಬರೋಬ್ಬರಿ 70 ಬಿಲಿಯನ್ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ಅವರ ಅಸಲಿ ಸಾಧನೆ ಇರುವುದು ವೀಕ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ತಂದಿದ್ದರಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಅದಕ್ಕೆ ಆದಾಯದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದರಲ್ಲಿ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ವಿಡಿಯೋಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದ ಆದಾಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಶಾರ್ಟ್ಸ್ ಕ್ರಿಯೇಟರ್‌ಗಳಿಗೂ ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು. ಇದರಿಂದಾಗಿ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ತೊರೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಕ್ರಿಯೇಟರ್‌ಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡು, ಕ್ರಿಯೇಟರ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಅವರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಲಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಕಲಿತದ್ದು: "ಕಂಟೆಂಟ್‌ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರು ಬೆಳೆಯುವ ವೇದಿಕೆಯೇ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ."
ಅರವಿಂದ್ ಕೃಷ್ಣ ಮತ್ತು ಐಬಿಎಂ ಪರಿವರ್ತನೆ
ಇತ್ತ ಐಬಿಎಂನಲ್ಲಿ ಅರವಿಂದ್ ಕೃಷ್ಣ ಅವರು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸ ಬೇರೆಲ್ಲಾ ಸಿಇಒಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಹಳೆಯ, ಬೃಹತ್ ಗಾತ್ರದ ಮತ್ತು ಹಾರ್ಡ್‌ವೇರ್ ಆಧಾರಿತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆಧುನಿಕ ಸಾಫ್ಟ್‌ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಕಠಿಣ ಸವಾಲು ಅವರ ಮುಂದಿತ್ತು. ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿದರು.
ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಕ್ಲೌಡ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಎಐ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿಸಿದರು. ವಾಟ್ಸನ್ ಎಕ್ಸ್ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಮೂಲಕ ಜಗತ್ತಿನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಐಬಿಎಂ ಇಂದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಭಾರಿ ಗಾತ್ರದ ಹಳೆಯ ಕಂಪನಿಗಳು ದಿವಾಳಿಯಾಗದಂತೆ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಅರವಿಂದ್ ಕೃಷ್ಣ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
ಕಲಿತದ್ದು: "ಹಳೆಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೂ ಹೊಸ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಮರುಜನ್ಮ ಸಾಧ್ಯ."
ಭವಿಷ್ಯದ ಮುಂದಿರುವ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆ
ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಅಮೆರಿಕದ ಲ್ಯಾಬ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆದರೂ, ಅದನ್ನು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ಸಿಇಒಗಳ ಕೌಶಲ್ಯ ಜಗಜ್ಜಾಹೀರಾಗಿದೆ. ಡೇಟಾ ಪ್ರೈವೆಸಿ, ಎಐ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದಂತಹ ಭಾರಿ ಸವಾಲುಗಳ ನಡುವೆಯೂ ಈ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಆದಾಯವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
ಇಂದು ಜಾಗತಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯರು ನಾಯಕತ್ವ ವಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದು ನಮಗೆಲ್ಲರಿಗೂ ಹೆಮ್ಮೆಯ ವಿಷಯ. ಇದು ಅವರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಗೆಲುವು. ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತು ಭಾರತೀಯ ಮೆದುಳಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ತಲೆಬಾಗಿದೆ.
ಆದರೆ, ನಮ್ಮ ಮುಂದಿರುವ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಶ್ನೆ ಬೇರೆಯೇ ಇದೆ. ಮುಂದಿನ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಭಾರತವೇ ಇಂತಹ ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯದ ದೈತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಂತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ರಾಷ್ಟ್ರವಾಗುತ್ತದೆಯೇ? ಅಥವಾ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಕೇವಲ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿಯೇ ನಾವು ಉಳಿಯುತ್ತೇವೆಯೇ? ಭಾರತೀಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಸಲಿ ಪರೀಕ್ಷೆ ಇರುವುದು ಇತರರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದರಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ, ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಜಾಗತಿಕ ಟೆಕ್ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಟ್ಟುವುದರಲ್ಲಿ.
ಇನ್ನೂ ಯಾವುದೇ ಕಾಮೆಂಟ್‌ಗಳಿಲ್ಲ.
ಬ್ರೇಕಿಂಗ್‌ ನ್ಯೂಸ್, ಟ್ರೆಂಡಿಂಗ್ ಸ್ಟೋರಿ ಆಳವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಉಚಿತವಾಗಿ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿ.
